当一种经营模式不能再带来好处，就应当予以废止，改弦更张。这是商业界的铁律。
只不过，模式的衰落并非全都是突然之问明确显现，能在短时间里就令人迅速警醒。许多时候，问题是在不知不觉中发生的。特别是如果这种模式曾经相当灿烂地存在过，它所留下的余韵还能供人赞赏，创造这一模式的人，或者是模式的继承人，很难轻易去否决它。
于是，就产生了所谓的“温水煮青蛙”式的效果：当一只青蛙被扔进滚烫的开水中，它会反射性地立即跳出来，但若是把青蛙放在冷水里，然后慢慢加热，青蛙会在冷水变温的过程中感到非常舒服，直到被慢慢煮熟。人们在较为舒适的环境中，也常常会像那被煮熟的青蛙一样，主事者对环境的变化视而不见，认为仍可按以前的方式继续生存下去。
像施文这样的大企业会如此，一些远不及施文的小公司也同样会如此。某些老板靠着某项业务白手起家．之后就沿着这条道路顺势而为，在这块市场已经日渐衰退的时候，仍不知积极开发新的事业。这样的案例之所以屡见不鲜，除了与老板的思维惯性有关，也与企业的经营困惑有关。
通常来说，要更改已经熟悉的业务，总是会面临许多困难。像施文这样的大公司，尚且会因为本土工人的反对而放弃对企业有利的外包生产，一般小企业要面对的问题会更多，如经营转向需要的资金，开发新业务需要的市场推广，生产新产品所需要的技术更新，等等。有没有能力解决、要在什么时候解决，实在是需要认真考虑的事。
无论如何，进入一个陌生的领域，当然远比在现有领域中摸索的难度要大得多。所以，有时候对环境变化的视而不见是一种选择，有时候则是一种无奈。但是，不论出于何种原因，不思进取就必定被市场抛弃。
无数的事实告诉我们，唯有创新变革才是企业长青之道，越守旧，就越容易陷入经营的困境。因为世界始终是不断变化的，对企业来说，永远都有新生的市场，永远都有产生新需求的消费人群，以不变应万变的作法，在现代商业社会中是完全行不通的。无疑地，任何变革都会面对一些不确定性，而不肯变化，即使有千种理由万种借口，说到底，这无非是源于人的畏难情绪。而企业的经营者需要记住的是，只要踏入了企业经营这个领域，在创新和死亡之间，只能做一种选择。