如果你从来没有当过领导，那么对你来说设想自己成为一个管理者后会有怎样的反应和表现可能比较困难。如果你有一点点的兴趣想要找出你自己的机会是什么，为什么不去试一下呢?现在就开始准备，接受第一个呈现在你面前的机会。以下是一些值得思索的优势条件。
1.大量的机会。
在每9个雇员中就会有1个在将来成为管理者，或者进入管理层，所以留给你的发展空间还是很大的。街上的巡逻警察可以去准备成为一名警官，一名普通的护士会计划着成为护士长。工厂的工人可望成为一名管理者。在麦当劳工作的年轻人可以制定发展计划，准备成为麦当劳公司的首席执行官。升职的机会总是会出现在那些有超前意识并时刻准备着的人面前。 “上层领导缺乏论”指出：在管理这架梯子上爬得越高，具备相应的素质去承担最大责任的人就会越少。换句话说，你走得越远，呈现在你面前的机会也就会越多。同样地，高层领导们最倾向予跳槽去另一家机构，于是就为你的进步提供了机会。
2.如果你没有专业技能或特长，那么当一名管理者通常是你赚到平均水平以上收入的最好途径。
如果你没有良好的教育背景，没有经商方面的专业技能，或者没有职业或半职业执照和证书，那么你就应该考虑去做一名管理者。这种机会是很多的，特别是在服务行业中。
3.由于管理者有更多的机会参与公司的培训，他们学到的东西也会更多。
他们可以参加更多的课程、阅读更多的材料、接触更多的专家。事实上，管理者必须和公司保持一致的发展步调。公司和企业会经历许多的变革，因此要求员工们不断地学习新的技能。管理者和经理不但能得到技能培训，而且他们也经常会有机会去参加关于领导能力、团队动力学，或技术领域，比如说存货控制、产量计划或质量保证等方面的专业研讨会。职员们也许可以找到一个小小的藏身之处，但是管理者不行。 “大罐原则”就适用于此。举个例子，如果你觉得你个人的成长被职员这个身份所限制了，那么转而进入管理层就像是把一株植物一个较大的罐子里一样，在那里它的根可以朝着不同的方向茁壮成长。
4.管理者几乎总是能知道公司内正在发生什么事情。
作为管理团队的一分子，他们参加各种会议，收到更多的书面形式的信息，而且上层机构也会经常咨询他们的意见。他们和别的部门之间互相合作、互相影响，并且他们还要应付各种各样的挑战。
5.管理者处在一个非常理想的位置上，在此基础之上他们能为别人的福利作出贡献。
作为经理，他们可以为自己所管理的员工在上级面前说话。在一个公司中，管理者是雇员和决策者之间的纽带。满足员工特殊需要的过程往往是从管理者这层开始的。
6.管理者的工作比普通员工要机动灵活。
不论他们的公司是减小了规模，还是保持原来的规模，或者就是简简单单的关门大吉，一线管理者通常总是能够很容易的找到新的工作岗位。原因有两点： (1)他们拥有额外的知识和经验； (2)他们拥有已经展示出来的领导能力。