如何为全球化任务配备职员取决于该任务的性质、目的和时间长短。一般情况下有4种不同的全球化任务需要文化交融能力。
- 技术性任务。职员被委派去做有限的工作，然后就回去了，这只需要有限的文化沟通技巧。
- 功能性任务。职员被委派去开展某个项目或某项工作，直至结束才回去，那么学会一些文化交流的技巧是必要的。
- 发展性任务。职员被委派去发展或拓展全球业务，那么学会对文化交融的理解及相互交流的技巧就显得十分重要了。
- 战略性任务。职员被委派去完成重要的战略性工作，这就要求该职员十分努力，而他对文化交融的理解及相互交流的技巧对于该项任务的成功是十分重要的。
随着任务进程从技术性发展到战略性发展，文化交融的能力就显得越来越重要。当然，责任越重、任务时间越长，就越需要文化交融的能力。国际雇主现在发现，短期任务比3年或以上的长期任务更加有效，并且可以减少获任者的抵触情绪和失败几率。一次几个月的短期任务相对于几年的长期任务会对个人和家庭产生不同的压力。当然，这些任务为员工提供了全球化发展的经验，而且不会破坏个人职业生涯的发展。不同的报酬和住宿条件问题起因于短期任务，但是成功的短期任务需要计划好住房、启程计划、回程计划、报酬、健康和安全这些事务。
另外一个提供全球化经验的方法就是通过使用多文化或者跨国团队。这些团队可能是临时性的，也可能是永久性的，它们成立的目的主要是为了解决一些特殊的问题或者是一些正在发生的事件。这种团队的国际化员工及成员通常包括总部代表、东道国职员和第三国职员。他们不仅是有潜在价值的商业团体，同时也是领导者的发展战车。