说到隐性的方式，是指老板们隐忍不发，一边渐渐收权，一边暗地寻找可以替代职业经理人的人，等条件成熟了，再把职业经理人一个个闲置起来，让他们自己提出辞职。老板则好言挽留几句，临走前额外送点红包，把他们像送“瘟神”一样送走了事。
《南方都市报》曾刊登过一个东莞的开发商与职业经理人决裂的故事：
我投资开发了一块靠近深圳的楼盘，但自己对深圳市场不了解，就想拉一个人一起干。在朋友的介绍下我认识了严X。刚接触的时候，我觉得他虽然没有大盘操作经验，但从一线销售成长起来，对客户分析到位，在深圳也有过营销经验，算是对莞、深两地都很了解的人。
有朋友提醒我，说严X太年轻，不要太放权给他。但我太想让项目马上启动了，心想即便他年轻，还有我监督，不会出大乱子。一期开盘的时候，市场环境不错，出货速度也很快。到二期操盘的时候，我就很少去过问，加之其他业务需要我投入精力，慢慢对他更加放权了。
等到一期快交楼的时候，问题开始暴露出来。因为空调机位、底层商铺的消防问题等建筑验收不过关，延误了交楼时间。二期销售的时候，我跟他之间的矛盾加大。市场环境逐步恶劣，他总是一副怨天尤人的样子，工作上开始变得懒散，本来应该他跟进的环节，都推给别人。看到他的表现，我心里很不舒服。我们长谈了一次，结果他以辞职要挟。当时，虽然二期资金回笼了一些，但接下来开发资金不充裕，辞掉他确实会造成更大困难。但我还是下决心按照当初的约定，把该给的报酬都给他，让他走人。
没想到他走了之后，问题更加严重，“定时炸弹”一颗接一颗引爆。二期收楼的时候遇到了更多问题，业主纷纷闹了起来。最后银行也得到消息，就来评估，结果评估没过关，接下来的银行贷款就泡汤了。我是小开发商，没那么多资源，就到处筹钱。最艰难的时候，真想把那个项目公司申请破产，一了百了!但又不忍心让业主辛苦挣来的血汗钱，在我这里打了水漂。好在熬过来了!现在我都怕找职业经理人合作，宁愿自己多出些力，都不想重蹈覆辙。
老板采用这种彻底清除的方式，其实并不能彻底解决问题。因为企业还得用这种人，走了张三，还会来李四，他们同样还要通过培植自己的势力范围与老板博弈，老板也还是要继续忍痛割爱，承受这种恶性循环给企业带来的动荡。