今年春节因台南震灾，使欢乐的气氛沾染了深深的不安与悲伤，新闻焦点都在灾情最重的维冠金龙大厦。数度易名的建商林明辉及两名建筑师已被收押。这九栋已使用22年的16层高楼，在地震中像豆腐般倒下，导致115人死亡，大家都对黑心建商严重偷工减料的恶行愤慨不已。
企业就像大楼，在经营管理上的偷工减料其实也非常普遍，尤其是企业文化、公司治理、人才管理、风险管控等系统性基础工程，就像大楼的地基和结构的设计、施工、材料的品质问题，在顺境时都隐藏不见，真正的考验是面对逆境时，尤其是面对像大地震般的突发性重大事件时，可能就会轰然倒下。
著名的安隆(Enron Corporation)事件就是最好例子。这家成立于1930年的能源企业，曾成功转型，成为第一个在全球的商家中实现线上交易的系统，被连续六年被《财星》杂志评选为「美国最具创新精神公司」，但在上市之后，过度追求财务绩效与没有纪律的扩张，为了达标，又违反企业治理原则系统化地在财务数字上作假，2000年揭露的资讯，其营业额达到1010亿美元。堆砌虚假的辉煌成果维系不到两年，安隆毫无预警破产，引发美国一连串经济与政治连锁反应。
安隆事件不就像维冠大楼般瞬间倒下？随后在1998年发生的金融海啸，不也像是震灾推倒结构不稳的建筑一般，让许多经营管理上偷工减料的公司一震就倒？
其实突然倒闭的企业造成的社会成本也不小，就像大楼一样，越大的企业影响越大。维冠的九栋楼就像一个大企业的不同的事业部，或一个集团下的多个企业，平时互相支撑依赖，出问题时也可能互相拉扯牵拖。我不禁联想到王又曾与他那曾经有数百家企业庞大的力霸集团。
在看震灾新闻的同时，企业经营者不妨也想想自己的经营责任，平日就要防止及纠正一切管理上的偷工减料、做虚弄假。天灾会暴露出人祸，以为神不知鬼不觉的偷工减料及不当作为，都会赤裸裸地被暴露出来！要居安思危，防灾比救灾更重要，趁灾害发生前，要赶快防止或减轻风险。
道理如此简单明白，为何历史还是不断重演？知易行难，非不知也，不为也！贪、嗔、痴三毒，人性也！明知其毒，却嗜而不舍，或欲舍而舍不得、舍不尽。所以德不配位，后患无穷；没大德不能坐大位，坐了大位就要有大德。所以戒、定、慧是无休止的修、炼、悟，是一辈子的功课！
企业管理要切记莫非定律：凡是可能出问题的必定会出问题！不是不报，时辰未到！