战略匹配是指公司寻求的竞争优势与公司用以获取竞争优势的流程能力与管理政策之间的一致性。战略匹配分析则是根据机会、威胁分析和优势、劣势的分析得出结论，利用战略匹配工具制定可行战略备选方案的过程。
SWOT分析法，可以说是最为经典的战略匹配工具。
在SWOT分析法中，我们将企业外部环境的机会(Opportunity)与威胁(Threat)，内部条件的优势(Strength)与劣势(Weakness)同列在一张十字形图表中加以对照。这样做的好处是既可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析。
SWOT分析步骤如下：
(1)分析环境因索
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括优势因素和弱势因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。
在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
(2)构造SWOT矩阵
将之前调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。构建出的SWOT矩阵如下图所示：
运用SWOT这种战略分析方法，我们将会得到侧重点各不相同的四种战略：SO战略，WO战略，ST战略以及WT战略：
SO战略：依靠内部优势抓住外部机会，如一个资源雄厚的企业发现某一国际市场未曾饱和，采用SO战略来开辟市场。
WO战略：利用外部机会改进内部弱点，如一个面对计算机服务需求增长的企业，十分缺乏技术专家，利用WO战略培养或聘请技术专家。或购入一个高科技的公司。
ST战略：利用企业优势或减少外部环境的打击，如一个企业的经营渠道很多，但由于各种限制不允许经营其他产品，应采用ST战略，走集中化、多样化的道路。
WT战略：直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略，如一个商品的质量差，工效渠道不可靠应采取WT战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道。
(3)制订行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制订计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
在上述基本思想的指导下，我们再运用系统而综合的分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列组织未来发展的可选择对策，并最终制订出行动计划。
看到这里，相信你已经可以明白，战略匹配的核心，其实就是战略管理中的环境分析。不错，这也正是SWOT分析法如此经典的原因。