在管理(尤其是教练)工作中，你有时可能会发现，与你一起工作的人对于时间有着与你完全不同的想法。如果你已经做了上一节中的练习，你也许已经发现了这一点。被教练者对你们关于他们的目标以及实现目标应该花费的时间所商定的结果完全接受，但是他们依然想现在就立即见到成果。在很多时候，你能够通过某些方式让他们达到这种目的。但更重要的是，你也能够通过某些方式使他们接受一个更为现实的时间期限。
如果你觉得这样加快速度以期更快见到成果并没有什么不好，那么你必须和被教练者一道去重新调整他们的时间安排。通常，在你教练的大多数领域里，加快速度的办法就是你投入更大比例的时间在发展被教练者的技能上。如果被教练者愿意而且也有这个能力做到，那么你可以照此制定新的计划。此处要考虑的另一个重要因素是：这个计划很可能占用你更大比例的时间，因为目标的实现期限很快就要到了。
如果你觉得这样急于求成是不合适的，那么你必须和他们一起讨论这个问题，找出导致他们这种心理的原因。也许是他们已经给他们自己设定了一个特定的最后期限，并且不想改变。为什么这个最后期限是重要的呢?这些所谓的原因有多少是真实的，有多少只是他们自己想象出来的呢?发现他们给自己施加的压力可能有助于减轻它。不要走极端——要么接受这个最后期限，要么严词拒绝。要记住，他们才是你正在帮助的人，不是你自己。要记住，这些是他们的目标，不是你的。没错，你应该去了解他们内心的真实想法，去发展他们的相关技能，并且如果你觉得这样做不切实际，就去把你的想法开诚布公地告诉他们。但是说到底，这是他们自己的生活。