当我们迈入职场后，事业上的成功往往成为我们最大的渴望，但是，这种渴望却往往因为种种原因而搁浅。同事不配合、上司不理解，或许就连公司打扫卫生的阿姨都在处处与你作对。有时候，他人的行为对我们是很大的考验，当他人的行为冒犯到我们，或者仅仅是对方没有按我们的期望去做事时，我们便会生气——我们总是期望自己可以左右他人。
针对这种观点，美国著名作家马克·吐温早就给出答案：“我们最不应去做的事情，就是企图去改变他人。”科学家刘易斯·普雷斯诺尔也曾经说：“或许你会认为他人的行为就如同傻瓜一般，但是，每一个人都有权利按自己的方式来行动，即使他们有时候真的显得很愚蠢。”
其实，阻碍我们成功的最大敌人，往往不是别人，而是我们自己。当我们因为他人的不配合、不服从而怒火四起、无心工作时，我们的正能量也正在由于自己的懒惰、放纵、安逸、自卑、盲目等而消耗。而当我们学会不要求他人，而是去对自己进行管理时，我们便会发现，我们的职场之路已经越走越顺了。
小珂最近非常苦恼：应顾客要求，公司要设计一款新的软件，与她同一公司的同事小王调到了小珂所在的办公室里。小王是一个大大咧咧的男生，再加上他负责的是与客户交流，所以，身为设计师的小珂不可避免地要与他沟通，
或许是因为看不起小王不是科班出身的原因，在软件设计上，小珂总是不愿意听取小王的意见。一天，当小王再一次指出小珂设计中的不足时，小珂一怒之下和他争吵了起来：“你不如把心思放在自己的工作上。让我来做好我的工作!”两人在公司大吵了一架。
设计部主管听说这件事后，将小珂叫到了办公室中。小珂将前因后果告诉了他。主管笑了笑：“小王本身就是一个极负责任的员工，他所转达的，也是客户的意见。为什么你不能试着按他的思路来改变一下设计思路呢?”
虽然小珂对主管的“偏向”有所不满，但在回去后，她还是向小王道歉，并请小王具体地指出软件的不足之处，看到小珂主动道歉，小王当然没有再说什么。在下一个阶段的合作中，小珂按着小王提出的建议，对软件进行了改动。结果，这一软件正式面市后，受到了客户的普遍欢迎。
在遇到问题时，我们总是期望他人去改变、去迎合自己，但事实上，除非他人冒犯了我们应得的权利，否则，即使我们对他人的做事方式极为厌恶，我们也无权要求他人去迎合我们。要求他人，远不如管理自己。
管理自己本身就是一种正能量的积蓄过程。要求别人而不能得到满足时，往往会引发负能量；但是，当我们主动地去改变自己时，却往往会使自己的能力、情绪管理等各个方面得到提升。
想要做到在职场上的自我管理，你便需要明确以下几点：
(1)明确自我优势
当你无法明确自己的优势时，你也不能明确地知道，自己到底能够在哪方面做得更好。管理大师德鲁克告诉过我们，我们在进行某项工作时，应先预测自己的成果；当工作进行一段时间后，再将成果与预期进行比较，若实际成果大于预期，这便是我们的优势，当实际成果小于预期时，则是我们的弱势。
(2)明确自我做事方式
明确自己所擅长的工作方式，不仅可以创造出最出色的绩效，同时还可以在做出贡献的同时，实现自我成长。例如，若你是不善言谈的实干家，你在工作时能够更明确地知道自己需要什么。当你需要合作时，你应选择那些能言者来弥补自己的缺陷。
(3)明确自我价值观
想要管理好自己，你便必须要知道自己的价值观，这样，当你情绪低落，或者与他人产生争执时，你便会明白，什么事该坚持，什么事该放弃，什么时候应该改变自己，什么时候应该建议他人。这种明确的自我认识可以让你和他人达到和谐相处。
(4)明确你要什么
你应该有自己的理想、目标与感兴趣的内容，同时应学会甄别那些与自我渴望的东西不同的内容。并学会说“不”。在职场中，明确了你想要什么，同时坚持下去，并努力做到让自己有能力去胜任工作，就算是你在其他方面表现一般，也可以创造出优秀的成绩。
(5)明确“我的贡献”是什么
我们总是会要求他人或者公司带给自己好处，但是却鲜有人主动要求自己为公司、为他人做出贡献，这也正是为什么在合作、工作过程中总是会有争执与不满出现的最大原因。可是，只做自己分内的事情，它并不能对我们的人际关系、工作评价产生积极的作用。倘若我们主动地要求自己“做出怎样的贡献”，那么，我们便会拥有更高的评价，并会从中获得更多的自我认可。
自我管理的目的在于，我们通过改变自己，来获得正能量的增长，从而赢得工作、人际上的主动权。而这些准则不仅可以使我们达到以上两个目的，同时，也会使我们离“最优秀的员工”的目标更近一步。