当前我国很多企业家身上都存在这样一个问题，就是把手下的员工当成“赚钱的工具”，丝毫不顾及员工的感受和需求，一味地要求员工为他赚取利润，最终增加了公司员工的流失率，员工没有归属感。一个典型的案例就是富士康发生的跳楼事件。
截至2012年1月1日，富士康公司已经发生了16起自杀案件，引起了社会轰动和人们的反思。富士康为什么会出现接连跳楼的事件?这个问题究竟应该如何解决?目前的解决办法有用吗?人们经过讨论后给出了答案。
富士康的员工之所以会跳楼，最主要的原因就是由于工人们在流水线上工作太枯燥，不断重复着一个机械性的动作，如同机器一般，日积月累最终导致心情烦躁，身体疲倦。而且富士康的员工每天平均都要工作12个小时左右，两个星期才有一天的休息日，而一个人每天的合理工作时间为8个小时，一个星期休息一天。因此富士康的员工每天都在面对高强度的工作，一个、两个月或许可以坚持，一旦超过半年，任何人都会感觉不适。这种单纯的体力劳动和脑力劳动是有很大区别的，脑力劳动者即使一天工作十几个小时也没有关系，因为他的思维是活跃的。而体力劳动，尤其是单纯的机械性重复劳动，是非常枯燥和单调的，因此非常容易产生枯燥感和疲倦感。
除此之外，富士康集团内的员工关系紧张。因为劳动紧张、倒班制度的原因，员工的休息和工作都不在同一时间，甚至连同一个宿舍的工友都有可能相互不认识，人与人之间也就没有温暖一说。最终导致了员工心理枯燥烦闷，产生心理问题，觉得日复一日的工作毫无乐趣，永无出头之日。于是开始对人生绝望、对社会绝望，没有了希望和温暖，选择一死了之。
富士康公司在员工13跳之后，采取了很多应对的办法，其中包括设置天网、地网，请来心理专家，开通心理热线，给员工涨工资等。2011年8月还发布了员工每工作一星期必须强制性休息一天的规定。但是这些措施显然没有太大的成效，跳楼事件还是在不断发生，那么究竟如何才能预防跳楼事件的发生呢?心理学家们给出了建议。
首先，应该让员工看到自己的劳动成果，比如这个零件有什么用，它和其他零件组成之后会生产出什么样的产品，这种产品能带来什么用途，在国际上有什么声誉。无论是什么劳动，都要和社会意义相结合，不仅仅是富士康，任何企业都应该加强员工在成就感方面的培训和挖掘。
其次，组织员工进行娱乐活动，富士康在保证员工休息时间的基础上，至少每周都应该组织一次员工交友联谊的活动，把员工组织起来，让他们彼此认识，比如跳交谊舞、唱卡拉OK等。在跳楼者中，年龄最大的24岁，最小的18岁，正是最好的交友时期。
再次，定期进行培训，加强员工的责任感。这些跳楼的员工都是缺乏家庭责任感的人，父母辛辛苦苦把他们养育成人，他们却在自己最美好的年华选择自杀，这种人无疑是自私的。因此，富士康应该注意培训员工的家庭责任感，让他们不要轻易放弃自己的生命。
再其次，转变自己的思维。台资企业到了大陆就必须要转变自己的思维方式，不要把钱看得太重，人除了金钱之外还有很多需求，比如是否受人尊重，是否拥有朋友，是否生活愉快等，这些东西比钱本身还重要，更不是钱能够买来的。
最后，重视员工的需求，别把员工当成赚钱的机器。任何人都有自己的需求，都渴望满足自己的需求和理想。而富士康却并不看重员工的这些需求，他们仅仅认为，我付出了薪酬，你就要给我工作，你不工作，我就不给你报酬，把企业和员工看成了简单的供求关系，忽视了员工在其他方面的需求，比如鼓励、娱乐、平等、尊重等。
员工都是有发展需求的，企业家应该多给员工憧憬。据说在富士康，一名普通的员工一辈子最多只能担任小组长的职位，更高一级的职位他们没有资格担任。因此，很多员工都觉得没有希望，纷纷离开了工厂，甚至跳楼。这不是心理问题，而是需求问题，如果富士康不能满足员工的这些需求，不在员工的希望和憧憬上下工夫，幻想通过几个心理医生就能帮助他们解决问题，无异于痴人说梦。
通过富士康的案例我们可以联想到不少企业，尤其是民营企业。有很多民营企业不注重员工的劳动保护，不尊重员工的基本权益，加班没有加班费或者加班费少得可怜；法定节假日不休息或者少休息几天；不断让员工停留在试用期，任意打骂员工，甚至体罚员工，克扣员工工资等。这些民营企业的所作所为，透出的是两个词：剥削和压迫。人们看到了资本积累的不人道一面和没有人性化的一面，在这样的企业中，员工就像是一台赚钱的机器。
员工是企业的主人翁，这句口号喊了几十年，现在过时了吗?答案是否定的，因为我们生活在中国，而中国的体制是绝对不允许剥削和压迫，因此说员工是企业的主人并不过时。这是大道理，而小道理也是讲得通的。一个企业最基本的组成部分就是员工，没有员工就没有企业，正是员工通过殷勤的劳动创造了企业的一切，而企业家们的财富和利润也都是由员工创造的。饮水思源，既然公司和老板的利润都是员工通过劳动创造出来的，那么员工自然就是企业的主人。
既然员工是企业的主人，那么主人就应该有主人的合法权益，如劳动权、政治权、休息权、获取报酬权、人身自由权等。但是遗憾的是，有很多老板都没有意识到员工的这些权益，而是肆意地侵犯员工的权益，把他们当成机器人来对待，忽视了他们的合法权益。一旦你这么做了，终究有一天会引起员工的反抗、“机器人”的叛变，而你的企业也必定存活不久。