强化产品
蓬勃发展的公司能把相关的产品和服务，整合为先进精密的产业解决方案，同时拓展并重新建构产业的疆界，基本上创造了全新的产业。最近刚晋升为讯达集团（Schindler）数字长的麦可・奈里斯（Michael Nilles）提供了一个很棒的例子。讯达集团的业务已经超越原先的电扶梯和电梯产品，成为移动解决方案的公司，在各个不同的产业里供应它的技术，包括健康照护、旅馆、办公室、大型商场和畅货中心，以及体育场馆和展览场馆。这个演变过程的一项主要促成要素，就是智能型电梯和电扶梯的开发，这些产品持续搜集感应器的数据，透过互联网把这些数据传送回讯达集团的后端系统，数据经过分析之后，在实际故障发生之前，就提前送出维修通知。这些通知，加上专家的修理建议之后，再即时传送到讯达的服务应用单位，适时排定技师的维修时程。
除了个别产品以外，企业已经运用平台的力量，来连结买方和卖方（例如Etsy、Priceline和苹果公司的应用程序商店App Store），连结主人和访客（像是Airbnb和HomeAway），以及连结驾驶和乘客（例如Uber、Lynx和RideScout）。有些像是Uber之类的平台，导致了全新的「随选（按需）经济」（on-demand economy），目前正重新定义工作的本质。
协同创新
企业必须变得更创新，才能以更好的方式回应高度竞争的全球商业环境。想要创新，协同工作就不可或缺，不论是在公司内外，或是与顾客、合伙人、新创企业、大学和研究社群的协作。
蓬勃发展的公司正在运用协作数字网络，来打造生态系统，例如亚马逊（Amazon）、PayPal、富达投资（Fidelity）、安泰保险（Aetna）、苹果公司和微软。这类企业生态系统超越了线性供应链（linear supply chain），与互补产品和服务的供应商结盟，有时甚至与竞争对手结盟。麻州理工学院一项研究指出，50%或更高比例营收来自数字生态系统的企业，营收和利润率高于所属产业的平均水准。
协作与生态系统，对于新兴的物联网（Internet of Things）特别重要，因为在这个领域里，不同产业的多家公司必须确保它们的产品和服务，在数个高度复杂的领域里能彼此相互配合，包括健康照护、家庭自动化以及智慧城市等领域。
奥迪汽车（AUDI）、地中海全球度假村（Club Med）和波兰的直接银行mBank等企业，目前都运用数字创新来竞争，授权各地团队迅速打造解决方案，同时协助他们找出并充分发挥综效。这些企业也打造了容易取得、可重复使用的全球平台元件，提供各地解决方案一些竞争优势，同时指导各地团队设计实验，并从实验中学习。
领导力
企业必须重新思考本身的架构和文化，才能以更佳的方式来处理新的市场环境和商业模式。在二十世纪以生产为导向的工业经济里，阶层组织曾经盛行一时，但是在更为全球化和变化迅速的数字经济里，阶层组织将不再可行。适应最成功的企业，正在调整本身的企业文化，从「狂人」（Mad Men）转变为「数学天才」（Math Men），决策愈来愈依赖数据，而非高阶主管经常出错的意见。目前，这些企业雇用数据科学家，来强化升组织学习。他们仰赖演算法，而得以更快作出一些决策，而且他们视情况适时引进了人工智慧、机器人和其他先进技术。
另外，蓬勃发展的公司也体认到数字经济的黑暗面，因而必须投注多资源、在策略面更注重网络安全，以便处理愈来愈多的网络攻击事件、骇客愈来愈厉害的技术，以及窃取资料和恶意软体（malware）益发热门的黑市。美国证券交易委员会前任主委路易斯・亚圭拉（Luis A. Aguilar）曾经警告，董事会若是忽视或极力淡化网络安全监管的重要性，会面临相关风险。
经济数字化，是我们这个时代最重要的议题之一。数字科技正迅速改变商业实务和社会，也是未来创新导向的经济体不可或缺的技术。不过，有另外一个黑暗面存在：技术革命会对经济体和社会带来高度破坏。工业革命时就曾是如此，而目前也是如此。
科技进步迅速，而组织和技能的进步缓慢之际，未来数十年人工智能、机器人、网络、分析法和数字化以指数成长的速度改进提升，影响到经济和社会的愈来愈多层面时，前述那种介于迅速演变的科技和人类发展较慢步伐之间的差距，就会迅速扩大。为数字经济创造出有效的组织，是我们这个时代的庞大挑战，当前已经在调适因应的企业，正在引领发展方向。