是那部分顶着管理者头衔，领着管理者薪水的人？
在我们大多数人的意识里，管理者就是有“官职”的人。手下一定要有虾兵蟹将，领着不错的薪水，对着部属发号施令，如此，才有个管理者的样子。
企业里僧多粥少，能提供的管理者职位很有限。
于是，只有那些“幸运”的坐上“官位”的人，才会咧着嘴笑。心里思忖着，这么长时间的努力没白忙，总算赶上趟了。
更多的员工眼见“升官”无望，只得暗地里怨声载道，感叹命运的不公，对自己在本企业的前途也就不抱太大的希望，甚至心生去意，长此以往，工作干劲难免受影响。
我们都知道，这种升迁激励制度显然只激励了一小部分人，那一小部分如愿坐上“官位”的人，而且还有一种可能，面对这么重要、紧缺的“官位”资源的抢夺，极容易滋生出企业里的官僚意识和腐败行为，以及因各种利益关系结盟在一起的小团队。
这对于企业的健康发展显然是不利的。
在现代企业，真的只有那些拥有管理者头衔，领着管理者薪水的人，才能受到他人的尊重，才有最好的职场发展前景吗？
显然不是，也不应该是。
那究竟什么样的人是管理者呢？
在德鲁克的书中，他给了我们这样一个标准定义，“如果一个人要为他人和他人的工作承担责任，那么他就是一位管理者。”
德鲁克接着说道，“在现代企业中，没有任何团队比其他团队更重要。机器操作员、实验室的专业人员或绘图员，都和管理者同样重要。这是为什么企业的每一分子都必须具备管理者的愿景。企业的不同团体之间最大的差别不在于重要性，而在于不同的功能。”
德鲁克给了我们一个关于管理者的定义，“为他人和他人的工作承担责任”。
同时依照德鲁克的说法，企业中每个部门都很重要，同等重要。显然这个观点容易被我们所忽视。
事实上，在国内不少企业中，拥有核心资源的部门无疑会受到老板更多的青睐和重视，而在私营企业，一个不争的事实是，不论职位说明书上写的有多么重要，老板的关注度在哪里，企业的关注度便在哪里。
老板可能口头上说各个部门都重要，不可或缺，但无论从个人情感上，企业的实际需要上，物质奖励上，或多或少会偏向那些掌握核心资源的部门。
这些掌握核心资源的部门，在有的企业是销售部，有的企业是技术研发部，还有的企业可能是有着其他不同名称的部门。
于是，在这些关键部门工作的员工，担任这些关键部门管理岗位的管理者，多少会流露些优越感，言谈举止更显张扬，在公司的大小会议中说话的声音也更大声些。
也许是无意识，他们的些许行为容易冒犯其他部门管理者和员工的尊严。
这也是现代企业的老板们要迈过去的槛。
不仅在口头上，更要在企业制度上，在老板的心中真正做到“一碗水端平”。
如此，才有可能最大限度的激发出大部分员工的工作积极性，当然更重要的是，企业必须从“人治”走向“法治”，实现管理的升级。
让员工们不必每天追随老板的目光，揣摩老板的心思，而是专心做好自己的本职工作。
因为员工们知道也坚信，企业对每个人都是公平的，员工们享有公平、透明的发展机会。
另外，正如德鲁克所说，在现代企业，专业贡献者会越来越多，“除非我们能付专业贡献者足够的薪水，让个人贡献者也有充足的升迁机会，赋予他们专业人员的地位、尊严和价值，否则，我们将无法管理这批日益增长的人员。”
也就是说，员工们大可不必挤“做官”这条职场发展的独木桥，他们更可以成为一个专业贡献者，企业同样会给予他们足够的升迁机会，作为专业贡献者，他们享有与拥有管理者头衔的同事们同等的地位、尊严和价值。
“最后，是道德责任和愿景决定了一个人究竟算不算管理者。”
文|杨柳君