很多人都不想上班，其中一个重要的原因是不想面对自己的老板。老板眼里的你，离他的要求总是有差距，你总是被嫌弃成长得太慢，他一提你就来气；而你眼里的他，给你的支持总是不给力，还那么挑剔，他的朝令夕改简直让你发疯。
每次吐起工作中的苦水，大家的脸上都写着：“我被自己的老板管得想死的心都有！”你有没有想过，反过来管理你的老板，你的处境兴许会出现很大改观？也许你听这话的第一反应是：“那不是要造反么？下属管老板，多是不想活了！”
这样想，那你就活该做苦逼的职场奴隶了。你不管理你的老板，你就只能在职场上被老板管死，被不快乐的工作折磨。
1、不要坐等老板出错，你们是绑在一起的蚂蚱
盖洛普民意调查（Gallup）曾对100万美国员工进行了调查，结果显示，75%的人辞职是因为受不了顶头上司。波士顿职业发展公司凯斯通联合公司高级副总裁杰恩?马特森认为，出现这样的结果，问题在于：“对于上司所犯的错误，许多人从来不会进行坦诚的交流。他们不会努力改善与上司的关系，而是选择离开——而通常情况下，他们在下一份工作当中也会重复同样的错误。”
世上没有常胜将军，老板也会犯错，有时候是不了解一线情况，有时候是判断失误，有时候是太过自信，有时候是用错了人……老板的错误比下属的错误更严重，有时候整个团队都要为他一人的错误埋单。
很多时候，我们害怕面对老板，不敢指出他的错误。
下属害怕给老板指出错误，从来没想过要管理自己的老板，就是因为老板的职级高于自己，管理他会被认为胆大包天，指出错误则会让老板因为尴尬而伺机泄愤。于是，明明知道老板错了，你还硬着头皮执行他的命令，导致整个团队都在阴沟里翻船，那时候，没有一个人是安全的。
老板的错，从来不是老板一个人的事，不要坐等老板出错，看老板的笑话。只要你跟他在同一条船上，你们就是绑在一起的蚂蚱，你就有责任给他指错，有责任管理他。只有把他管理好了，你在这条船上才能待得长久、安全。
2、把老板当普通人对待，让自己在他心中有分量
有些人因为上下级关系，因为自己的工资和业绩考核掌握在老板手里，就对自己的老板或唯唯诺诺，或敬而远之，或若即若离。2015年6月，猎聘曾对60名职场人做过随机调查，有50%的受访者表示自己对上级“若即若离，真心懒得理”。
在这种看似相安无事实则疏远冷漠的关系中，信任如何建立？没有信任的基础，任何管理难逃失效的命运。在工作中，我们需要重新审视自己和老板的关系，努力了解他，接纳他。
贵州一家报社的副总编肖郎平曾经对我说：“老板也是人，他也不希望被大家疏远；你离他那么远，他不知道你的真实想法，有好事怎么会想到你呢？”无独有偶，国外大公司的高管也提倡拉近和老板之间的距离。惠普企业发展战略行动方案的主管迪里普?法德克就曾提到：“要想真正理解你的老板，你就需要把他（她）当成一个有血有肉的普通人来对待，而不仅仅是业务上的联系人。”
理解自己的老板，需要你在心理上接纳他。
理解自己的老板，需要我们学会欣赏他，了解他的立场，他的喜怒哀乐，他的从业经历和教育背景。这样你才有会对他有更多的认同感，当他偶然知道你做的某个细节和他心照不宣，知道你们有共同的爱好，他在心理上对你会有更多的好感，对你的建议也会多一分重视。
此外，你还要了解老板对你的期望以及老板对你的印象，这样你才知道自己努力的方向和要改善的地方。任何关系都是相互的，你也需要让你的老板了解你：你的业绩、你的所长和潜力、你的工作进展、你对他的决策的反馈。你还要擅长宣传自己，给接近老板的人留下好口碑，这样的话迟早会传到老板耳朵里，他更相信你是个可靠的好员工。只有你的人在老板心中有分量，你说的话、做的事才能在他心中有分量。
3、用老板可接受的方式，管理他的五个方面
管理你的老板，既要会说话，也要会办事，这一切都要尽量用他能接受的方式进行。
1）管理老板的危机：老板也需要向他的老板汇报、负责，有时老板一下子遇到困难或者危机，你要提供及时的支持和帮助，尽力化解危机；
2）管理老板的期待：及时向老板汇报工作，让他知道具体工作的进展，提醒他他的期待是否现实，帮助他制定合理的期待。否则，太高的期待会导致老板和员工过大的压力，从而对彼此失望；
3）管理老板的时间：老板的时间都很宝贵，不会平分给员工。你要预订老板的时间，多督促他将你们的约谈定好日程；
4）管理老板的进度：老板手头的事情很多，忙起来可能就把你的事抛在脑后了。你要找合适的时机push他，问问进展如何，还需要你做什么；
5）管理老板的边界：适当学会拒绝，不要让老板的命令过多干扰你的业余生活。非紧急的事务可留在上班时第一时间处理。如果你每次都来者不拒，你会为这种模糊的边界而烦恼不已。
4、老板有他的心理防线，你要当心的六大禁忌
老板毕竟是你上级，他有他的心理防线，管理老板时有一些禁忌必须注意，不然就会引起老板的反感和戒心。
1）不要蔑视老板：老板需要在员工心目中树立权威，他会将别人的蔑视视为对自己权威的挑战；
2）不要当众让他难堪：如果你和老板有分歧，或者老板犯了错误，不要当众指出，可以在他心情好的时候一对一交流；
3）不要越级汇报工作：越级汇报会让老板觉得你为了讨好更高一级的老板，不把他放在眼里，甚至会当你是叛徒或者小人；
4）不要先斩后奏：这样做，他会觉得你知情不报，瞒天过海。事情处理得好可以不计较，如果是个烂摊子，你就要独自承担后果；
5）不要让他感受到威胁：不管你的功劳多大，要记得感谢整个团队，要公开支持老板的工作，不要让老板觉得你功高震主，威胁到他的位置；
6）不要联合同事集体进言：这样会让老板觉得自己受到了集体的胁迫，不管你的动机如何，他都会认为你是个刺头，要除之而后快。
管理老板是一项对人要求很高的技能，也是你和老板互相成就的过程。你能管理好老板，你和你的团队才能争取到更多的资源和更大的空间。而你在职场的成长，绝不会止于眼前的位置，而是会延伸到更广阔的舞台。同时，你也能避免工作上的被动，体会到不做职场奴隶的自由。