时间是你作为管理者不得不使用的最重要的尺度之一。它也是你最重要的工具之一。因此,永远不要低估时间限度对于目标的影响。
首先,你必须有时间限度。没有了时问限度,目标就不能被称为真正的目标。其次,你可以改动时间限度的形式。一个非常长期的目标,当它被分解成一系列非常短期的目标时,会变得更有可能被实现。
因此,无论何时,如果你在实现目标的过程中遇到了某种障碍,那么你首先应该考虑的事情之一就是去重新标记时间。
假定你遇到了一个障碍,思考并回答下列问题,很可能对你和你的员工有很大帮助:
- 最初确定的最后期限有多重要?如果我们改变它,可能会带来什么样的影响?
- 现在距离最后期限还有多少时间?我们能把这段时间分成更多的时段,每段安排一项行动吗?
- 现在我们有没有误用了一些时间?有没有一些正在做的事情是我们能够绕开或者干脆不做的?
思考这些问题可以帮助你更好地带领你的团队克服障碍、走出低谷。