前任CEO是自嗨型的开会狂，一个人讲两三个钟头不嫌累。好不容易让别人发个言，也是没几句就被他打断。那种话没说痛快的郁闷，写在我们每个人脸上。后来有个新同事，竟然常常能在CEO面前把话说完。
我仔细观察，发现他讲的内容未必如何高明，但是他说话时“吐纳”的方法有特别之处，比如他会这样说：“可能大家会觉得这个问题……没什么。但是在我看来，这个问题的研究和解决恰恰是下一阶段……工作的重点。”
要知道，一般人讲话，都是在出现逗号和句号的地方换气，这是我们在小学语文课就被训练出来的习惯。所以我们也习惯在对方换气的时候插话，而且这时对方一句话说完，我们也自认为明白了他的观点，觉得没有听下去的必要。
但那个同事独辟蹊径，只在“……”的地方换气，其它的标点几乎不停顿。于是在他换气的时候，CEO因为没搞明白他的观点，只好听他讲；等他说完一句话，CEO刚要打断，他又已经一口气往下说了。
我暗暗拍手叫绝。可惜正当我摩拳擦掌准备步其后尘时，他这招就被CEO破了：在他“上气不接下气”滔滔不绝的时候，CEO就跟近旁的同事咬起耳朵，声音很小，可大家又都模模糊糊听得见。于是很快大家的注意力都被吸引过去，而CEO的声音也渐渐大起来，那个同事越讲越没趣，自己就闭了嘴，让CEO继续自嗨。
现任CEO则完全是另一种开会风格：整场会几乎都是我们在说，他只是静静地听。尤其是单独汇报的时候，我说到一个段落，停下来想看看他的反应，却只见他平静地看着我，一言不发。那种沉默产生压力，能把我有些原本不想说的观点都逼出来。而到了我真的无话可说的时候，会议也就结束了。然后到第二天，他的指令才会由助理传达下来。
跟前任CEO开会很轻松，即使是要审核我部门的绩效，我也一点不担心，材料随便一整就敢单刀赴会。因为我知道，我讲不了两句，他就会自嗨起来，把要审核我的事忘得九霄云外。跟现任CEO开会，压力真是比山还大，团队合力用一个星期做材料，才敢战战兢兢地去。
前任CEO经常上午开某项工作的动员会，下午就通知该项工作暂停，因为睡个午觉起来，发现上午的自嗨有大破绽。所以他的动员基本动不起来，因为大家都在等着看他啥时又变卦。而做起来一不顺，大家心里就各种怨气：“当初要是听听我们的意见，怎会做这么多无用功？！“
现任CEO的指令，即使不那么“英明神武”，我们也不怎么憋屈。因为他是在听取了我们全部意见之后做出的判断。
不夸张地说，两位CEO一项能力的差异，决定了各自公司的兴衰，那就是“倾听”。
来源：经理人分享