身为企业的一名经理人，你会接受指派去外国工作吗?很多具有驻外雇员经历的人都作出了负面的评价。他们主要谈论的是当驻外雇员回到母公司时的情况，而不怎么说他们在国外的时候都做了什么工作。
我曾经在国外工作过7年，认识很多其他组织的驻外雇员，也积极参与了寻找替换经理人和专业人士的工作，我认为大多数抱怨并不合理。被组织派驻国外的工作很辛苦，需要额外的付出和奉献。你和你的家人并不是去度假。你工作和生活在一个全新的文化中，你要适应新的语言，要遵守当地的传统和社会规范。比如，在新工作中，你的休假需要与派驻国的节假日一致。如果你选择和自己国家的人一起生活，比如住在原国籍居民聚居村，你就缺少了参与当地文化和学习与新环境沟通的机会。尽管面临这么多变化，专业人士和管理者仍然有很大的发展机会。
外派工作向管理职位的转换，或者相反，要依赖以下多种因素：
- 外派工作的目标任务是什么?该目标任务在现在的工作中维持不变，还是有新的发展?它们对能力的要求是不一样的。
- 如果你被派往该项工作尚未开展的国家，你如何进行工作?你需要带去为此工作的哪些东西?
- 这次外派工作让你暂时从原来的工作中退出，是因为公司内部的安排还是有更高的期望?如果你从原来的工作中退出，那么这次外派的工作记录会是怎样?
- 新工作地点的员工和管理层的能力如何?由于不同的工作习惯，驻外雇员通常都不欣赏当地人的能力。
- 多数驻外雇员在尚未熟悉派驻国家的语言时就被派驻过去。尽管对当地语言的熟练掌握并不是必需的，但是你至少要去尝试掌握一些。
- 遵守当地的文化习俗，你会发现新同事处处都会帮着你。如果你忽略这些习俗，就很难建立起关系网。
- 家庭问题变得最为重要。提醒：如果要成功做好派驻工作，一定要争得配偶的同意。语言和文化障碍必须跨越。不方便肯定会存在的。如果英语在被派驻国并不通用，而你的配偶又没有接受过任何当地语言培训或害怕与人交流，那么你们的生活将会遇到很多困难。
当你结束外派工作后重新回到母公司，公司不仅要看你在外面做成了什么和没有做成什么，还要看谁知道你的工作情况。通常驻外雇员刚一结束外派工作回到公司都无法与现在组织里相关的人进行沟通。如果你恰恰处于这种情况，你不应当失去与这些人的联系和关系网，他们曾推荐你成为外派工作的如意人选。维持关系网在今天很容易做到，因为有各种电子联系方式。但是归根到底，你回到母公司还是由你所完成的工作决定的，因为组织在人力资源管理方面有一些基本的原则。你还应当在回归之前提前做一些计划。外派3年的驻外雇员通常应该提前12个月就开始考虑回归的事情了。你还需要得到当前经理的全力支持。
那么，你会接受组织提供的外派工作吗?只有你自己能作决定。但是一定要记住，如果你打算走管理这条路，并想要晋升到管理层，大多数全球化的企业都会要求你具有在海外工作的经验。