中国人力资源结构的金字塔中，变革其实并不陌生，不过更多的是在白领市场。我们可以看到智联、前程无忧这样的老牌招聘网站，也可以看到拉勾网、Boss直聘、脉脉等垂直新模式，此外，还有金柚网、51社保一类的福利社保平台，这是一个从来就不寂寞的市场，人力资源行业的很多创业者们会自然、直觉地选择这个领域。但金字塔的另外一个重要组成部分却鲜有人过问，直到近段时间，很多人将目光从火热的白领市场移开，投向金字塔的塔基，我们才对蓝领群体有些初步的认知。其实，整个就业市场中，白领人群近2亿，占比33%，而更广阔的是占比达67%的蓝领人群，换言之，中国有近4亿的劳动人口是蓝领，是就业的主力军。
蓝领而根据工作性质划分，可以分为制造业蓝领、服务业蓝领和房地产蓝领。他们的就业特点与白领有着很大的不同，首先是换工作的频率更高，每年换两三次工作很常见；然后是兼职很普遍，就业方式灵活；再者则是可选工作的范围更广，通常可以任职多种不同类型工种。据统计，蓝领招聘的市场规模在万亿级别，而近年来随着人口红利的消失、服务业的兴起、城市化的推进等变化出现，传统模式愈发不能满足蓝领和用人企业的需求，如何通过互联网改造蓝领招聘成了行业内共同关注的话题。
其实，我们可以将中国的蓝领招聘划分为三个主要阶段，分别是以线下中介为主的1.0时代，以信息平台为主的2.0时代，以及正在到来的以移动互联网为主的3.0时代，我们逐一来看：
蓝领招聘1.0
关键词：线下、分散、割据、人力中介
代表模式：人力中介、店面广告、熟人介绍
蓝领招聘1.0的核心是基于线下，商家招人以及求职者找工作都以线下的方式为主。在这样的模式下，催生了人力中介，他们以制造业以及房地产蓝领为主，依托大批量招人的用人企业获利，而服务业蓝领招聘由于长尾和松散的特性，没有适合的服务模式，因此基本上以店面广告、熟人介绍为主。
蓝领招聘2.0
关键词：PC互联网、客户、信息、流量
代表模式：58、赶集等分类信息网站
随着PC互联网的普及，终端对蓝领形成了一定程度的覆盖，这时候58、赶集等分类信息网站涌现出来，不过遗憾的是这类平台只完成了信息的传递，雇佣双方在完成信息对接后就跳出了平台，价值空间有限。此外，基于流量的模式衍生出了会员、广告、竞价等机制，一部分黑中介通过付费置顶职位，导致虚假信息滋生，有效岗位淹没，据探鹿发布的《兼职市场蓝皮书》显示，蓝领找兼职过程中因职位虚假被骗的比例达到43.84%。总体来说，2.0的思维更多的是通过互联网来放大招聘信息的影响边界以搏取效果，结果是未知的。
蓝领招聘3.0
关键词：移动互联网、效果、闭环、数据、弹性
代表模式：垂直APP、交易闭环模式
蓝领招聘3.0的崛起并不是偶然，而是一种必然趋势。一方面，是人口老龄化、制造业的衰退、服务业兴起的大背景导致人力市场出现变化，1.0和2.0模式都不能很好的满足市场需求；另一方面是移动互联网的兴起，很多蓝领用户养成了网络使用习惯。“移动互联网+蓝领招聘”带给人们足够的想象空间，目前来看，蓝领招聘3.0会有以下几个共性：
第一是信息真实，在3.0时代，虚假信息不应该再成为阻碍，因此新兴的公司通常会对企业进行更严格的认证，去除黑中介和无效岗位；
第二是构建闭环，58、赶集的流量模式发展空间有限，而蓝领群体的就业更高频和弹性，交易性质更明显，尤其是兼职，因此3.0时代的产品会向后续的用工以及结算延伸，以探鹿兼职为例，用户不仅可以完成信息的匹配，还能完成后续的用工管理以及结算。与信息模式不同，交易闭环模式更注重招聘的实际效果，结果是可度量的，并且闭环形成的资金流具备金融服务价值。
第三是数据挖掘，招聘是一种决策，数据越多，挖掘越深入，越有利于决策的正确。因此，蓝领招聘3.0在信息真实的基础上会挖掘多维度的数据。比如，基于个人简历、就业数据以及企业信息、用工数据等，实现精准匹配。
第四是弹性模式，一方面企业用工有波峰波谷，比如服务业在周末通常会有临时加人的需求，另一方面，个体也有很多空余时间没有很好的利用，这两种需求非常碎片和长尾，就像是打车软件改变碎片化的出行市场一样，空余时间和企业的弹性用工需求也可以借助移动互联网完成对接，蓝领招聘3.0会更精益。