说起爱新觉罗•福临这个名字，可能大部分人都没什么印象。但是如果说到顺治帝，可能大部分人都叫起来：
“哦！就是电视里那个爱江山更爱美人的皇帝啊！”
无须过多介绍，诸位一定早从泛滥的清官剧里认识了这个皇帝。但是呢，电视剧里只是重点刻画他痴情的一面，比如说他为了心爱的女人，不惜害死同胞弟弟；而当那个薄命的女人死去时，他又悲痛不已、剃度出家，活脱脱一个爱美人不爱江山的典型。
当然，我们今天可不只是谈论顺治的痴情。曾经有个历史学家说过， “如果较起真儿来，顺治其实是为后面的历史发展做了大贡献的”。
为啥？这该怎么解释呢？
这个历史学家给出了他的解释：这个常常被父亲和儿子的光芒所掩盖的皇帝。实乃真男人也。因为作为入关后的第一任皇帝，清政府其实是在他的领导下开始转型的——由一个落后的游牧民族逐渐变为大中国的领导者。
清军入关之前和入关之后的初期，满汉双方是敌对的，这一点大家应该都知道。当时满人的战略是抑制汉人，比如多尔衮就曾下令要汉人必须剃发，穿满人服装。但当顺治亲政后，清朝打江山的阶段已经过去，进入维护江山的新阶段，此时要求的是社会安定，发挥所有人的智慧。所以顺治帝及时地进行转型，由远汉人到亲汉人，重用汉人官员，并积极与汉人联姻。
正是得益于这正确的转型，满汉终于可以合在一起，大清朝才得以巩固。倘若没有这码事，后面康熙、乾隆等皇帝的故事，实在难以预料会如何。
中国2000多年的历史见证了一个朝代到另一个朝代的不断更迭，细细看来，在前人基础上每个朝代部有属于自己的更进一步的举措，从而使得整个社会在不断向前推进和完善。转型，可以说是每一次改朝换代都会出现的。
而今，转型早已成为一种趋势。如果在百度的网页搜索栏中输入“转型”，你将获得大约10 000 000篇与之相关的网页信息。进一步搜索的话，你会发现这数不胜数的网页信息中，大多数都跟中国企业的转型相关。
这种转型，其实就是在说战略转型。
现实中不乏成功的转型案例，IBM、迪斯尼、 日本电气、沃尔玛、摩托罗拉等诸多企业都是战略转型成功的代表。但是在人人都争相讨论这个问题的时候，我们还是应该去思考一下，这个转型的效果究竟如何？《财富》杂志曾经对一些著名的跨国公司CEO做过一项调查，在所有经过精心制定的转型战略中，只有不到10%得以有效执行。有效执行并不代表着能够成功，所以成功的比例可想而知。
为什么会有这么多的失败？这个问题问得好。 “你准备好了吗？”。不知道那些失败的案例中有几个会被问道？任何一次转型都可以理解为企业或者组织的重大调整，这是需要魄力的。作为战略转型的主要领导者，如果领军人物自己大乱分寸，员工更会人心浮动，进而整个组织走向失控，面临失败的厄运也就不难理解了。
时至今日，我们无法去考证，是什么影响了顺治帝最终做出了合汉的战略转型。但是有一点可以确定的是，顺治帝的转型是准备好了的。入关之后这个时间点就足以说明！单凭这一点，我们就可以认为顺治帝是一个出色的领导者。
作为指导和决定企业经营发展全局的重要决策，战略一般具有一定的长期性，是不能轻易改变的。这句话本身没有任何问题，战略这种方向性的东西，当然是稳定的好。
但是我们不能曲解这句话的含义。不能轻易改变并不等于不能改变，上面的那句话，怎么就能被人理解为。战略不需要转变呢？通常情况下，战略是不需要变来变去，但在某些特殊的时间点，战略就必须有所改变！特别是环境变化很大的情况下。就必须拿出十足的果断，做好战略转型。
学者们给战略转型的具体定义是企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。这个定义是基于公司层面上而提出的，而且这个定义也说出了战略转型的原因 —符合未来发展要求。换句话说，就是适应环境变化。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，抑或是以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。
学界对于战略转型的分类有多种，如基于企业战略转型时所处的状态所划分的“优势转型”与“劣势转型”、基于企业发展方向和经营领域的改变程度分为顺势转型和产业跳跃式转型等。对于这些具体的分类，我们无需一个个赘述。反过来我们只需要了解一点，就是无论这些战略转型如何分类，改变或者变革是必须的。
对于企业而言，战略转型是一种转变型的变革，这种根本性的、质的、剧烈的变革是企业在发展过程中的再生，或者说，寻求新道路的过程。这种面向未来的战略转型具有较大的不确定性，因而伴随着较大的风险便不难理解。
同时，这份风险还来源于另一个方面，就是战略转型是一种范式的转换，是一种对自我认知方式的彻底转变，包括在管理理念、思维方式和价值观等方面的彻底变革。这种彻底变革伴随着企业战略、结构、行为方式、运行机制等多个方面的全方位变革。一条流水线的转型可能只是影响生产部门的运作，而战略上的转型则是“牵一发而动全身”，影响公司的所有一切。
那么，针对这样一个尤为重要的东西，我们该如何去选择呢？如何知道自己需要在某个时间点做出战略转型这样的决定，这是需要积累与准备的。如果非要用几个词来归纳这些积累与准备的话，“找准定位”“自上而下”“管理升级”这三个词无论如何也缺不得。
定位的作用在于找准自己的位置，只有明晓了自己处在什么位置，才能知道自己要去的位置在哪儿，以及该如何走过去。之所以要战略转型，就是为了能使自己到达一个新的地方去。所以。企业要想进行战略转型，首先要明确自己的使命，即存在的价值是什么；然后根据企业使命，在对企业外部环境与内部条件充分研究分析的基础上找出企业面临的机遇与威胁、拥有的优势与劣势，最终明确企业的未来发展战略（这是不是与我们之前说到的战略分析过程似曾相识啊？当然，因为二者本就是一样的）。
同时，战略的高度决定了战略转型是一次自上而下的作用过程。通常战略转型的核心是企业的高层管理者，他们对于未来局势发展的判断最终决定了战略转型的与否。战略转型是一种范式的彻底改变，而这种改变必须从领队到下属一层层做起。存这个一层层影响的过程中，管理升级也便不会显得那么突兀了。
最后，我们还是想强调一句，战略应当保持稳定。但如果有这个需要，战略转型应当果断而彻底。
当然，你必须准备好了！