经营团队就是经营团队的欲望，而其中最有效的一点就是把CEO的梦想变成大家的梦想、大家的欲望。这样所有人才会心甘情愿地围绕着团队共同的梦想而努力。相反，如果所有员工都没有梦想、没有欲望，那么整个团队就会变成一潭死水。
企业需要制度、规范、流程，但仅仅有这些还不够。一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化，企业要想有健康、持续、稳定的发展，就必须有梦想做制度的有益补充，而CEO无疑就是贩卖梦想的人。
也就是说，CEO必须拥有远大的梦想和实现梦想的超强能力，然后用自己的思想和言行去感召员工、影响员工，这样才能实现企业愿景和个人目标。
1.给予员工看得见的发展前景
通常来说，很多员工在选择工作时，乃至工作中，不仅看重企业当前的发展，也会看重企业发展的前景以及个人发展的前景。因此，CEO在管理人才时，就要学会给其描绘一个可以看得见的发展前景，当然，这一切必须建立在企业自身有长远规划和方略的基础上。同时还必须根据员工的实际情况，狮子的梦想是草原，绵羊的梦想是草，这样，无论什么类型的员工，都会始终处于被激励的状态，保证持续不断的激情，从而长久地为企业贡献自己的力量。
2.灌输企业文化和自己的思想、价值观
企业文化是一个企业内在的行为标准，只有接受和贯彻了企业文化的人，才算是一个真正融人了企业的人。而在企业管理中，影响和改变一个人的思想和价值观比任何管理都有效。所以，CEO一定要学会以各种形式灌输企业文化，同时将自己的梦想和价值观传输给员工，让他们成为和企业、和自己步调一致的人。
3.以身作则
影响，“影”是身教，“响”是言传。一个品行低下、道德败坏，毫无影响力的CEO永远带不出优秀的员工。所以，在销售管理工作中，CEO希望员工是一个什么样的人，首先自己就应该成为一个什么样的人。这就是言传身教的作用。
在日常管理工作中，CEO一定要学会以身作则，如果你希望员工是一个言行一致的人，那你首先就要言行一致。如果你希望员工是个忠诚敬业的人，那你首先就要忠诚敬业……如果你自己都做不到，还有什么理由要求员工做到？比如，有些CEO教育员工要说到做到，但是自己对员工、对客户却言而无信，这样的人实际上根本没有影响力而言。
此外，CEO要想把自己的梦想变成大家的梦想，还必须让员工看见。看见有很多种方式，其中最有说服力的便是老员工的现状。员工不是生活在真空中，他们最相信的是谁？不是CEO，而是老员工，老员工通过CEO的梦想、企业的梦想受益了，会把这种梦想传递给新员工，这样一来，新员工自然愿意为了企业的共同梦想而努力。
梦想越分越大，钱越分越少。乔布斯缺钱吗？他的钱根本花不完，但是他有梦想，就是要遵从自己的心，就是要改变世界，所以他真的改变了世界。这种影响力如果只是用钱是绝对不可能得到的。经营企业就是这样，光谈钱不成，更要有信仰、文化和个人影响力。
影响力有多大，吸引力就有多大。这种力量虽然看不到、摸不着，但却会让CEO周身散发出一种成功者的光芒，让员工更加心甘情愿地追随，并始终处于被激励状态，贡献出自己最大的力量。所以，如何增强自己的正向影响力，从而打造一个人员流动少、工作氛围好、员工干劲足的企业，理应成为现代CEO必须自我修炼的一门课程。