企业培训师吉宁博士认为雇主品牌建设是企业长期的战略规划，由高层到基层，由核心战略到执行落地，由内部建设到外部建设，必须形成一个有机整体。
近几年，雇主品牌一词被大众熟知的概率越来越高，这跟人力资源管理者息息相关。落实到执行层面，雇主品牌是指单位作为雇主在人力资源市场的形象，对外是面对广大潜在雇员建立公司在人力资源市场上的最佳雇主形象，对内是对公司现有员工的生活、成长和职业发展做出的一种可靠承诺。
首先，要确立雇主品牌核心理念定位。雇主品牌是建立在企业的价值观之上的，因此须与原有的企业文化相匹配。雇主品牌核心理念是雇主品牌建设的基石，对内对外传递的最强信号。
其次，部雇主品牌建设，首要建立企业内的专业工作流程及标准。对于员工来讲，工作的核心意义还是在于提升自身价值，并获得最大化利益。
专业，意味着高效能、高产出，员工最大化贡献，企业最大化收获，最后形成共赢的良性局面。
第三，企业外部雇主形象传播首先要考虑成熟的最佳雇主评选活动，不同的时代，对于雇主品牌的建设也是因雇员与雇主之间的微妙变化而改变。在人才争夺战中，秉持新雇主经济可以成为企业的秘密武器，帮助企业把那些富有创意且兼具高度适用性的明星员工招致麾下。