要真正做到“每周只到公司一天”，实现“局外管理”，看透管理，深入局内，打破原有格局只是前提和准备，真正支撑“局外管理”最重要的一步，就是使管理统一化、标准化，即统一思想、统一行动、统一方法，做到业务管理标准化。
统一思想就是使企业的文化建设标准化：统一方法就是使企业的人才复制和管理复制标准化：统一行动就是使企业的工作模式标准化：业务管理标准化，其目的就是要建立“全方位、透明化”业务管控系统。
这些统一化和标准化，就是模式，就是系统，就是机制。只有完善系统、模式、机制，才能让企业管理迈入正规、良性的轨道，才能真正解放一把手。
统一思想，就要向家庭学习凝聚力，打造共同的价值观和信仰，它是企业管理的一级后勤装备。要本着“思想上认同、情感上支持、行动上一致”的管理思想，建立企业文化。
我们要实现一把手“每周只到公司一天”，但企业的文化却不应该因此而受到影响。要使企业文化照样“熏陶”所有成员，让一把手的“声音”无处不在，就需要借助软件平台来传播、深化企业文化。
产品和商业模式可以模仿，但文化对于每个企业来说却是独一无二的。建立好的企业文化，是企业成就长青基业的第一步。
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界，是广大员工所认同的道德规范及行为方式的集合。简单地说，所谓企业文化，就是企业的每一个成员信奉和倡导，并付诸实践的价值观念和行为准则。
对于个人而言，性格决定命运；对于企业而言，企业文化决定结局。企业只有依托文化，才可能成为百年老店。
企业文化，首先是“文”，要形成文字；其次是“化”，要进行深化。企业文化在企业中的体现有几种形态：“无文无化”，即没有企业文化意识，也没有打造企业文化的行动；“无文有化”，即没有形成文字，但进行了一些关于企业文化建设的行动；“有文无化”，即形成了文字，比如在墙上贴挂口号等文字，但形同虚设；“有文有化”，即既有形成文字，也采取了很多企业文化建设的行动。