本田技研的创始人本田宗一郎先生曾对技术团队说过： “多体验体验失败吧!”以此来提高士气。在动员下属的时候你也可以参考这句话。
在心理学中，有“逆境学习”这一方法，就是让人们故意失败再从中学习，最终获得成功。这一理论早已得到证实。反复失败就不会再对失败感到恐惧。不习惯尝试的人，会有逃避失败的极端倾向。如果经过了多次的失败，我们就会领悟到：“原来如此，我原来害怕的事情，实在是没什么大不了的啊!”
要使那些害怕蛇的孩子不再对蛇有恐惧感，就可以在他的附近摆放蛇的照片，让他渐渐习惯，或者直接让他接触蛇，并告诉他：“看，没什么可怕的吧?”
有一种心理治疗法是让患者多接触自己讨厌的事物，这被称为“泛滥疗法”，顾名思义，就是像洪水泛滥一般，经常用这个人讨厌的事物来刺激他，让他逐渐习惯。而让人故意失败的目的也是要使其习惯失败，因此，这或许也可以称为泛滥疗法。
大多数时候，我们的恐惧和不安，其实都源于未知事物。也就是说，我们害怕的是自己假想的事物。
然而，当真正面对这些事物时，我们会意外地发现，其实它没什么大不了的。大部分的人都会觉得自己小题大做： “我居然会害怕那种事情?”
对于那些非常害怕失败的人来说，勇敢地探寻失败的原因不失为一个好办法。故意失败几次，就不会对失败过于敏感。有过几次失败的经验后，工作起来便会游刃有余。
“我害怕工作上的失败。”
“不管我做何种尝试，一定会失败。”
“我讨厌承担责任。”
像这样对失败有逃避倾向的人，大多是高学历、在学校时成绩优异的人。他们害怕失败会损害他们的声誉。但是，如果让他们故意失败，他们就不会感到丢面子。聪明的上司会这样动员他们的下属：“别人做也会失败，所以你就轻松地试试看吧。”
如果下属畏缩不前，作为上司的人不妨先上演失败的一幕。看到上司屡战屡败，却毫不气馁，下属也会效仿，敢于尝试失败。“XX总监经历了那么大的失败都没有泄气，我失败个一两次又算什么呢。”抱着这样的心情，下属应该就不会再惧怕失败了。