1992年笔者所在公司资产猛增到3.2亿元人民币，在极强的创建大企业的欲望驱动下，笔者雄心勃勃，策划组建企业集团股份有限公司，争取上市，同时也想趁此机会为老领导及朋友们做点好事，给他们一点股份，让大家都有一点收益。当时计划每人1万元股本金，每年分红利按20％计算，5年回报1万元，拿回股本金后；另外再用扩大股份数额的办法，每年按50％扩充计算，5年后股本金扩充成约5.8万元，长期分得企业红利。如果真的企业上市，则5.8万股的股本金就可以是一笔很可观的资产。这办法，大家拥护，无不高兴。那天，笔者召开座谈会，邀请一部分老干部参加，一则表示对他们的尊敬；二则向他们报告解释募股集资的目的，回报红利的安排，以及风险承担和化解办法；还有一层用意是借此机会请他们提意见，出谋献策，以便帮助把企业办得更好。其间大家情绪热烈，各种意见提了不少，多数是社区与企业的关系问题；而对于经营手法，资本运作，股票上市他们则听不懂，听不进，也不爱听。但会上出乎意料的是个别老领导退休以后，改变了社会地位，对改革开放的许多做法看不惯，对一些负面的社会现象，更是气愤不已。于是他竟然在会上大声疾呼不要像他那样笨，一心为公，革命一辈子，退休下来只乐得两袖清风，空空如也。他劝告老部下要学精一点，做事要留条后路，说：“现在的时尚是做事先私后公!退休前不捞点底，退休后再也没机会了，就悔之晚矣……”
对于这位前辈的“教导”，笔者心里很不是滋味，只能一笑置之。笔者想，如果企业领导者真的“先私后公”，那集资款就危险了，花光了本金都拿不回来。那样的结局，真是害国害民!企业领导者只有“先公后私”，把企业办好，才能有经营效益，集资股本金才能增值，才可能分到红利!由此笔者生出无限感慨：感觉到公有企业的确难办!在公有制企业中，随处可见谋私利者不择手段营私舞弊的事。他们是一事当前先为自己打算，谋私利损公益，“无利不行”；办事马虎，生意没有做好，却总想着自己捞好处、讲派头、摆阔气，吃喝嫖赌样样能，就是不会为企业赚钱，把企业搞得乌烟瘴气。老干部们看不惯也真难怪，然而，他们不是从正面教育后辈克服弊病，而是从消极方面去对晚辈误导，向罪恶方面推拉……这样的社会风气，却真叫人担心。
1997年，5年时间过去了，由于种种原因，笔者所在企业的经营业绩并不理想，原先设想的企业上市的可能性已经不复存在。为了保全投资股民的权益，笔者赶快做好募股集资分利的结束工作。筹集资金清退募股本金。还是原来那个愤然不平的老干部，他在领取退回的集资本金的时候，情绪激动地说：“你们企业，行!长达五六年时间的宏观调控，你们能够挺住， 了不起!那么多企业都死火，你们企业还能办得旺火，能有盈利，职工收入稳定，福利待遇也好，令人羡慕!今年这样艰难，还能清还集资款本金，真多谢你们。过去我们已经领取了那么多的红利金，加在一起也算够本了，现在又退回本金，等于让我们赚上一倍，真叫人不敢相信!那样多企业的集资款都像泥牛入海有去无回，对比起来，真是天上地下之差别!你是好样的，大公无私，尽心尽力为公司做事，带了好头，不愧是共产党的好干部!”
听着他的赞美，笔者回忆当初募股集资的美好愿望，面对胎死腹中的企业上市计划，心里酸、甜、苦、辣，一股脑儿冒上来，说不出是什么滋味。笔者不敢承受“大公无私”的赞扬，但也觉得有今天这个结局，也算是个好结果。平心而论，为公司做事笔者的确是“尽心尽力”，一心扑在公司的事业上，做出了一定的成绩，可以问心无愧。具体地说在经营业务中，忠于职守，努力奋斗，遵纪守法，本位本分，价值定向，符合准则……基本实现经营目标：“高经营效益，高社会报效，高员工福利”，企业也真的办得像个样子，值得安慰!
回顾企业经营历程，面对这微不足道的事业成绩，笔者回忆起当初要成就事业的强烈欲望，正是在“欲望”推动下，笔者经过艰苦奋斗才取得今天的成绩。在这过程中，笔者“公”“私”分明，行为谨严，强迫自己按照4、5、6原则办事。所谓“4、5、6”办事原则：就是对上级的指示，只要有4分理由，就坚决照办；对同级要办的事，有5分理由，会努力去办；对下级要求办的事，要有6分理由，才会认真去办。在办公会议上，不管部属意见多么激烈，对决议要办的事总是根据上述原则做出决断。这样做也招来非议，说是“假民主”，“开会讨论是装样子”。面对责难，笔者听之任之，一笑置之；也有人取笑笔者“会抱大腿!”、“奴隶主义者!”笔者也概不理会，我行我素，为实现目标努力奋斗。正是这种“走自己路，让别人说话去”的雷厉风行作风，才使笔者取得做事成功率高的好成绩。
欲望是一种难以捉摸的追求成功的动力，是种永远在争取更多责任、权力、收益的意愿，几乎是所有成功领袖的共同特点。使人们能全力以赴、拼搏进取的原动力就是这种欲望。欲望在大部分业绩优异者及其组织中，是一切程序的脉络。欲望变成体制中价值标准，所有成员的共同的价值观念，产生的力量锐不可挡；欲望的旺盛高涨带动了澎湃的士气；善于掌握这种士气，就可以成就事业。对于经营者来说，正是无穷无尽的追求财富的欲望，促成了许许多多的经营奇迹，产生了许许多多的星级富豪。
当然我们还应该看到，“欲望”是双刃剑，把握不好，“私欲”膨胀，对个人利益如果追求过度，就会成为万恶之源。当今社会，有些人物欲横流，千方百计拉关系，削尖脑袋去钻营，把为个人谋到利称为“有本事”，把“营私以为能”作为信条，信奉“有权不用，过期作废”，认为“不捞白不捞”，捞了油水才舒服、才高兴，不捞就手痒、就难受，所以要“营私以为乐”。这些人发展下去是很可怕的。如一些行政干部，不给他送礼就不办事，送了礼就乱办事，甚至以权谋私，贪污腐败。一些从事企业经营管理的领导者，假公谋私，一方面办公事，一方面搞私营，先私后公，割据一方，中饱腰包，极大地危害了国家、危害了企业、危害了自己。他们把吃苦和享受的位置弄颠倒了，把羞耻和荣耀的是非标准弄颠倒了。于是产生出了许许多多的不正之风，腐败行为，把社会主义企业经营得乌烟瘴气，连年亏损，把国有企业拖垮；他们甚至铤而走险，贪污贿赂，最后走进牢房。所以一个人不克制物欲贪念，总有一天会被私欲所湮没。这是社会现实!前车之覆，后车之鉴，我们应该引起警惕；对私欲横流的人需要当头棒喝，不能一味图利!社会主义企业领导者更要注意不“营私”，要以“营私”为羞、为耻；应该有“为人民服务”的精神，吃苦在前，享受在后，廉洁奉公；要“先公后私”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。
强调企业经营管理者不能营私舞弊，应该先公后私，公而忘私，也不是全盘否定“私欲”。有“私欲”是人的本性，经营管理者要重视“私欲”的激励作用。公与私，相辅相成，相生相克。不是先公后私、公而忘私，就不可能全身心地投入工作。企业领导者如果分心谋私利，则上梁不正下梁歪，就不可能把企业办好!员工也不会为企业前途全力拼搏。但是，如果企业领导只强调“公利”，不照顾个人利益，也会缺乏推动力，这“公利”也难发展。改革开放初期，农村搞土地承包责任制，实际上是利用“私利”来调动农民的积极性，结果带来农业生产的大发展。改革开放，搞经济体制改革，公有制企业转换经营机制，也是通过肯定个人利益来调动人们的积极性，从而实现经济建设的快速发展。可见“私欲”与“公利”，互生互兴。蜜蜂采蜜，自己赖以生存、繁殖后代，这是“私欲”；为植物传授花粉，使植物开花结果，这是“公利”。经营者把商品卖出去赚钱，这是“私欲”；让顾客买到自己必需的东西，解决生活、工作需要，使国家得到税收，这是“公利”。在企业中，让员工“私利”的欲望按正确方向和渠道流动，才能让企业“公利”的果园能够得到灌溉和施肥，得到硕果丰收。
革命前辈开国功臣陈毅元帅有两句诗：“我要为众人，营私以为羞。”为什么人们深深地热爱和敬重老一辈无产阶级革命家?就在于他们有极强烈的成就事业的欲望；在于他们有强国富民的伟大理想，冲杀于枪林弹雨之中，战斗于白色恐怖之下，为建立人民共和国立下了不朽的功勋；还在于他们建国后又严于律己、公私分明，时时事事以身作则，为祖国的建设事业做出卓越贡献，堪称楷模。
经营管理者在一定程度上掌管着企业的“人、财、物”，有一定的支配使用权，所以对于“私利”，一定要克制，才不会为财物所拖累；对于“公利”，一是要讲奉献，不断追求经营进步，事业成功；二是“做事——先公后私，尽心尽力”，这样，成就事业的“欲望”才能获得员工的支持，社会的认可，才能不断地创造成功的事业和人生的辉煌。