C集团公司是一家以房地产开发、建筑施工为主的大型私营综合企业，旗下有二三十家不同类型的企业。为了堵住房地产招投标中出现的“成本黑洞”，随着公司规模不断扩大，公司建立的审计监察队伍也不断扩大。除了在集团总部设立审计监察中心之外，每一个产业集团分别设立对应的审计监察中心，各区域公司、城市公司也设立相应的审计监察部，统属集团总部审计监察中心直接管理，光审计监察人员就有七八十人。每个审计监察中心都要编制全年审计监察查处违纪、违规、违法具体罚款指标，并且和每个中心的季度、年度奖金挂钩，完不成任务指标不仅没有奖金，还要倒扣个人浮动绩效工资。
在工作方式上，一方面是常规的审计监察，包括参与公司招投标，定期或不定期检查各分公司、子公司财务账目、账单，收集集团内外部人员举报信息，现场调查材料、设备、施工进度、质量、成本情况；另一方面，跟随老板对分布在全国各地的分公司、子公司进行地毯式审计监察，每季度一次，调查、发现工程施工中的各种违规、违纪、违法事件，然后回到集团总部研究处理、解决方案。
为了收集证据，老板经常要分别雇佣私人侦探、律师、公安局人员，采用高科技手段进行侦察、取证。到年底，宣布被警方逮捕一批，公司开除一批，财务部罚款一批，人力资源部辞退一批，搞得许多人每天工作都战战兢兢：一方面生怕自己被怀疑，另一方面又担心没有完成罚款指标要扣工资。他们只好内部协商，今天从你身上罚一点，明天从他身上罚一点，这样大家都过得去。
结果，公司的违规、违纪、违法案件不仅没降，反而升得更快。有几个工地甚至发生民工把堆放在工地上的几吨螺纹钢拉走了，半年之后才发现的事件。进货、验货、出货各表单都不缺，就是找不到真正的责任人。经调查，原来是出货人与外面工地上的人勾结，采用多拉少报手段，大白天就把钢材拉出去卖了……
老板派人彻查之后才发现，很多案件都是形成利益联盟，共同作案，许多审计监察人员都被牵涉进去。老板很恼火，又在集团总部的审计监察中心上面设了个董事长助理审计监察组。但想不到这个组的成员最后不是涉案，就是由于压力太大，干不下去，纷纷辞职走人。
一个涉案被开除的采购人员说：“这都是被逼的!老板既然这么不相信我们，派那么多人查我们，我们就想，既然你对我不放心，我也就对你不诚心。每采购一批货，都在考虑可以从什么地方抠一点。尽管大宗采购都是由公司领导公开招标定，但具体执行中，还是有许多空子可钻的。要知道，每一个专业人员随便在自己的业务上搞一点猫腻，就可以让那些不懂行的审计监察人员查上十天半个月。我们想的其实很简单，捞一把就走，如果出事了，也不过是走。如果我们每个人都规规矩矩做事，那些靠罚款吃饭的人还不饿死?实际上是公司制度鼓励我们这样做。我们走了，来的新人还会这么做!”
这种不从制度根源上找原因，反而采用人海战术去解决“地下隐蔽战线”的方法，不仅治不了本，还会造成恶性循环，设的机构越庞大、添的人员越多，出的事就越多。