一个组织必定会有一个共同的“目的”(目标)。
公司也一样，有公司整体的大目标、部门目标，也有个人目标。
公司中的每个人在向着这些目标前进。
公司的经营者和管理层会时刻扪心自问，自己所设的目标到底正确与否?因为一个组织如果朝着错误的目标努力，就会蒙受巨大的损失。
比方说有一个10人小队在沙漠里迷失了方向。大家口下舌燥急着找水喝，却不知该往哪个方向走。是往南往北，抑或是向东向西?
队长充分分析了目前掌握的信息及可能性，决定向南走。于是小队的目标就是“南”。
按照决定，其余9人也会遵从队长的指示向南前进。前进的结果可能是小队顺利找到水源，也有可能是怎么走都找不到。
队伍是成是败，都取决于队长“向南走”那句话。也就是说，队长决定的“目标”正确与否，直接关系到大家的生死存亡。
我们假设有4支队伍面临上述同一种情况，这4支队伍的特征如下：
- A.优秀的领导者与善于合作的队员。
- B.优秀的领导者与不善合作的队员。
- C.无能的领导者与善于合作的队员。
- D.无能的领导者与不善合作的队员。
那么哪支队伍的生存率最高呢(找到水源的人数最多)?
答案是A。
优秀的领导者首先设定正确的目标，随后整支队伍团结一心为目标而行动，这支队伍一定能够幸存吧。
那么最不幸的会是哪支队伍呢?
答案是C。
队伍C的情况，因为领导者无能但团队合作很好，大家就会拼命地向着无能领导者设定的错误目标奋进。然而这个目标本身是错误的，所以所有人都找不到水源。
队伍B中，虽然优秀的领导者没了正确的目标，但是由于团队合作不佳，可能会有队员做出与指示相反的行动，找不到水源。
队伍D则正好相反，由于目标错误且团队合作也一塌糊涂，所以人家会随心所欲地乱走一气。结果可能会有人歪打正着找到水源。
这个例子要说明的道理就是“即使团队合作好，目标错误也会导致南辕北辙”。由此可见“设定目标”的重要性。
公司里负责设定目标的是经营者和部门负责人。所以如果领导层昏庸无能，大家就会拼命朝错误的方向行进。
我们在刚进公司时只能按照上级设定好的目标行动，不太可能有自己参与设定目标的机会。然而总有一天我们也会成为管理者，需要自己制定目标，到那时，一定要充分意识到自已设定的目标“关乎组织的存亡”这个问题，为组织作出正确的判断。
只要目标正确，接下来就看团队的努力了。