在我们谈共同愿景之前，你不妨先试着问你的手下：你工作是为了什么?我们公司的未来走向是什么样子?你能描绘出公司未来的样子吗?
如果你的下属兴奋地告诉你这一切他都知道，那么恭喜你，你是一个合格的老板；而如果你的下属一脸茫然地看着你，那么，你的团队还没有一个值得所有成员去努力的共同愿景。
什么是共同愿景?
海明威的代表作《老人与海》中讲述的是一位老人已经整整84天没有捕到鱼，在第85天出海的时候捕到了一条大鱼。
如果那条鱼能够捕捉上来，那么他未来一年的生活就不用愁了。但是那条大鱼十分顽强。和老人搏斗了三天三夜，把老人折腾得筋疲力尽。老人一度想过放弃，但是他挂念着曾经跟他出海40天的男孩，他幻想着他带着这条大鱼回去时村民们的羡慕和惊讶。于是老人在只有一点淡水和几条沙丁鱼的情况下与大鱼耗了三天三夜，直到大鱼把他的船拖到了深海区域，老人才终于把它制伏，绑在了船上。但是就在这时候，一群鲨鱼闻到了这条大鱼的血腥气息围了过来，老人又顽强地跟鲨鱼搏斗。经过无数次的反击，老人终于成功地到达港口，而一直在支撑着他到达港口的，是他的愿望和信念。如果他在和鲨鱼搏斗的时候，稍微松一口气，觉得“与其这样痛苦地活着，不如痛快地死去”的话，他肯定会委靡不振，丧生于鲨鱼之口。
李白在年少的时候遇到过一位妇人，她在门口用磨刀石磨一只铁杵。李白奇怪地问：“大婶，您在这里磨铁杵干吗?”那位妇人笑答：“我要把它磨成一根绣花针。”只要有恒心，铁杵磨成针。这也是愿景的一种体现。如果没有超人的毅力和充满希望的愿景，那位妇人也不会有勇气拿起铁杵磨针了。
齐白石出身贫寒，早年曾为木工。当他28岁时，想要学习画画，于是拜师入门。他决心成为一名书画家，在超人的毅力之下，勤学苦练，先学习基础，后练意境，最终达到了画蜜蜂可以看到翅膀振动、画虾能够看到虾壳中的嫩肉的地步。这是他在年轻时制定的目标一直在起作用。
这就是愿景，也就是目标。人如果想要成功就必须制定一个目标，一个团队也是如此。但管理者如果想要使自己的团队拥有一个共同的愿景，需要做到以下几点。
(1)作为管理者，首先要为自己的团队制定一个清晰的目标或者愿望。这个目标或者愿望一般包含在企业使命中，它代表着企业的愿景。而正是凭着这个愿景，员工才会有一种方向感。相对于整个团队来说，小组中的每个成员也应该有自己的目标，从而达到建立共同愿景、上下齐心协力的目的。
(2)管理者必须做到充满活力，必须能够知道如何安排、利用团队内各个成员的力量来解决问题，能够做到帮助每个成员建立目标，并且帮助他们达成目标，从而让员工品尝到胜利的果实。
(3)在团队当中，沟通一定要做到开放、坦诚，促使团队成员通过合作来完成自己的目标，要让所有的成员都能够参与团队决策，而且也可以让员工做出重大的决策来推动团队工作。
(4)管理者要让团队每个成员都有荣誉感和自豪感，建立良好的工作氛围，让每个人以自己是团队的一员为荣，做到荣辱与共。
企业的目标就是要成为吸引人才的“旋涡”，而管理者最主要的任务之一就是不断向员工提出目标，鼓舞士气，提高团队向心力，让员工时刻充满希望，让企业顺利成长。
“不断提出适合自己企业发展的目标，让员工对未来充满梦想。”这是日本松下集团总裁，被称为商业之神的松下幸之助先生提出的管理策略。在松下先生担任社长时，他经常会找机会向自己的员工谈论自己对公司未来的设想。
1955年，他宣布了松下公司的“五年计划”。他准备用5年的时间将松下电器公司从年销售额220亿日元提高到800亿日元。这种做法不仅让松下电器的员工看到了希望，也震惊了整个商界，有很多同行纷纷改变自己的战略，学习松下公司的做法。
当然，这样做到底有没有效果，是否适应每个企业，是无法一概而论的，因为有的公司反馈说自己的目标定得太高，起到了反作用。
但是松下幸之助在明知这些问题存在的情况下还是果断地决定实施下去，一方面是为了坚定手下员工的信心，另一方面则是他确信这是作为一名管理者必备的勇气和素质。此后，他改变员工待遇，提高工资，采用每周工作五天制，同时不断地提出目标，要求所有员工共同努力去实现。
这些做法，从经营公司来说，可能会遭到很多批评，在推动企业发展的同时，也会有不利的一面。但是松下认为，只要让员工彻底了解管理者的目标和计划，那些会出现的问题就完全不是问题。五年之后，松下先生提出的五年计划完美实现，从此员工士气大振，与松下先生一起努力，最终筑起了“松下电器王国”。
也许有人会说，松下电器之所以能够梦想成真，就是因为松下公司顺风顺水，外加上好运才能够促成目标的实现，如果在逆境，目标不会那么顺利实现。
对于管理者而言，在经营顺利的时候，需要制定长远的目标，把企业做大做强；在经营出现困难的时候，更需要制定一些改进的目标，从而走出困境。第二次世界大战以后，松下公司处于惨淡经营的状态，但是松下幸之助并没有因此而放弃制定公司目标，而是提出一个又一个可实施的改进目标。由于目标明确，松下电器最终走出困境，续写辉煌。
作为管理者，帮助成员确立目标是必备的素质。管理者本身可以不具备专业技能和知识，但是一定要学会给员工提出目标，因为这项工作除了管理者，没有人可以代替。
企业管理是一门综合性的工作，要求管理者既要有文化知识，又要有社会阅历。管理者只有具备了这些素质，才能确定适合自己手下和团队的发展目标。为了保证目标的可行性，管理者应该在平时多注意观察，多给自己的团队和手下成员提出目标，并培养自己的目标意识，为员工建立共同愿景。
共同愿景如同灯塔一般，始终为员工指明前进的方向，指导企业的产品技术、精英策略、人才构架、薪酬体系甚至商品摆放等所有的细节，是一个企业的灵魂。
有目标才会有动力，有动力才能有成功。在确定了目标之后，团队内的所有成员，有知识的贡献知识，有能力的贡献能力，有技能的贡献技能，大家齐心协力，才能成就大业。如果松下公司不设立一个共同愿景，那么松下公司的员工或许就不会如此努力，而松下公司也不会在第二次世界大战时期生存下来。
因此，管理者应该基于自己的知识和经验，通过分析考察，确定一个最适合自己团队发展的目标。明确目标是调动团队成员积极性的最有效手段，员工越了解自己团队的目标，也就越有归属感，而公司也就越有向心力。