一个成功的领导者，在面对犯错的下属时，往往会注重开导，不会采用指责的语气，也不会死死揪住下属的缺点。他们会将自己的目光集中在员工的优点上，并给予充分的表扬，从而激励员工发挥自己的优势，为团队贡献自己的力量。
美国石油大亨洛克菲勒的成功秘诀，就是他在员工犯错后，从来不对他们大加指责，反而会给予一定的鼓励。
身为领导者，即使下属犯了错，也不能一味地去指责他的错误，更要从中看到他的努力与付出。因为团队的成功需要他们的支持，如果下属是千里马，领导者愚笨的驾驭会让他们连普通的马都比不上；但是，领导者的聪明驾驭，会让普通的马最大限度地发挥他们的优势，激励着他们加速前进。
每个人都有自己的缺点，每个人也都有自己的优点。人们自然喜欢自己的优点被人赞赏，但是他们也希望自己的缺点与使自己不自信的地方，能得到他人的宽容。一般情况下，常人的身上都有他人难以察觉的优点，这正是个人价值的体现。一个伟大的领导者，往往独具慧眼，能够发现他人的优点并给予恰当的赞美。
高明的领导者往往会通过赞赏强化对方的优点，削弱对方的缺点。通过赞美强化对方的优点，往往会起到很好的激励效果。运用这种方法，可以让所有人都能积极地发挥自己的潜能。人才之所以是人才，就是因为他具有别人没有的优点。所以，要想发挥一个人的优点，就要培养他的优点，容忍他的缺点。可以说，没有什么重大缺点的人，往往也没有突出的优点。下属做错了事，除了对他的一些不妥之处加以指正外，更重要的是对他的可取之处加以赞美，这样不仅能够平衡对方的心理状态，还能起到激励、强化对方优势的效果，促使其下次能够继续发扬自己的优势。
在工作中，有很多领导者不懂得赞美下属。
有调查研究显示，65%的员工认为自己的工作没有受到认可；75%的员工的离职是因为没有得到理解。而在工作中保持热情的员工，几乎都表示他们的领导者认可他们的成绩。从这个调查中可以看出，很多管理者没有意识到认可对员工的重要性。很多管理者认为赞美员工没有必要，因为公司付给了他们薪水，他们就要理所当然地努力工作一领导者如果对员T的成绩无动于衷，不仅会使员工的积极性受到影响，还会导致员工离开公司。当然，表扬员工不一定要等到他们做出什么惊人的成就，而是在发现他们做得不错时，及时给予鼓励。
比如有的下属办事比较冲动，当哪天你发现他不鲁莽时，就及时地给予赞美，这样在他想要冲动的时候，就会想到领导的赞美，从而克制自己的冲动。