一般的公司里设有哪些部门呢?
这个问题我们只要问问其他同事就能得到答案，不过在这里为了给职场新人们普及一下常识，让我们一起来看看公司中的各个部门和它们的职责吧。
·行政部——这是公司的窗口，负责援助公司内部的经营管理、应对股东、管理公司物品、整顿公司内部环境等事务。
·人事部——作为职员的咨洵窗口(无关工作内容)，负责管理出勤、人员任免、离职调职、教育、人事考核、计算工资等事务、
·会计部、财务部——如果会计部与财务部分开，则会计部负责管理日常资金的流动。财务部则负责对现金流进行重审，强化和改善财务体制。
·法务部——研究与公司相关的法律条文，检查公司各项经营是否合法，并负责依法办理各种手续或依法申请专利等(如果没有设置法务部，这部分工作由行政部负责)。
·销售部——根据公司性质，销售部的形式和风格会有很大的不同。基本工作是负责与客户构筑信赖关系，销售公司产品。
·广告部——应对各种媒体。有时负责接受媒体采访，有时则要邀请媒体来帮公司为新产品等作宣传。主要任务是对本公司产品或信息进行包装，并告知媒体，邀请媒体发表合适的报道。另外，有时候广告部也是面向一般消费者以及除媒体外的其他公司的窗口。
·宣传部——负责策划和制作宣传物(产品手册及网站等)。制作时一般会委托外部的设计公司，但也有公司设有自己的设计部门。
·营销部——为促进本公司产品的销售，策划各种活动。
·市场部——思考应该用怎样的手段销售怎样的产品。以市场调查、竞争对手分析和各种相关数据为依据，制订计划方案。
·产品开发部——如果你所在的是生产厂商，这个部门就需要制作新产品设计图及样品，并进行实验和检验等技术性的工作。
·制造部——在工厂中实际生产产品的部门。若是大规模的工厂，下面还会设质量管理科或检验科等部门。
·采购部——购买原材料等的窗口。总是在研究最有效率的采购方案(保证价格、品质、交货期限)，另外也负责审核交易对象。
·经营战略室——分析经营状况，决定今后经营方针。与经理或董事一起根据各种数据资料分析现状，并为今后的发展制定经营方针(多数情况下是由少数精英组成的部门，所以多命名为“室”而不是“部”)。
·秘书室——帮助总经理、董事长等进行日程调整或业务管理。
·客服中心——这是一个支援中心。应对客户的咨询与投诉。有的大型生产厂家会专门设立客户服务的子公司，统一接受客户的问询。
以上就是典型的公司部门划分。拥有上述所有部门的企业估计都是规模1000人以上的大公司。中小企业中并没有这么多部门，不过相对的，每个部门都会“身兼数职”。