每一个董事会都是独一无二的,这不仅是因为个体的组合通常是特定董事会所特有的,而且因为每一个董事会所在公司的业务是不同的,这需要董事会由具有不同特征的成员组成。
什么样的组合才适合你所在的董事会,以及你如何评估未来可能的最佳组合呢?记住,你现在所在的董事会要对过去做出的决策负责。在这一点上,董事们可能已经做得很好,或者他们可能应该做得更好。无论如何,你应该考虑在接下来的几年里组织前景是怎样的,以及决定如何改变董事会以确保组织的持续成功和繁荣。你能够成功履行作为董事长的职责有赖于围坐在董事会会议桌旁的董事们的组合。如果他们对未来的挑战准备不足,你就可能失败,作为他们的领导,对此你应该做一些事情。
首先需要考虑的事项或许应该是集中考查某些事项的多样性和复杂性,这些事项是董事会应该重点关注的。为了做到这些,你必须试图从战略远景来计划未来,也要去评估法规和道德环境对你所在组织的一些要求。即使你所在的董事会对待风险的态度是适当的,也要考虑可能需要的对待商业风险的态度。记住,董事会主要是制定那些将会决定组织持续成功和繁荣的重要决策。同时,董事会应该提供恰当的领导、指导和建议。所以,最重要是你应该思忖近期的决策制定和领导能力,并且将这些决策和能力与目前的状况相比较。
回想董事会必须考虑的“情境任务”(Conditioning Task),目前的董事会是否拥有了所要求具备的足够多的经验和合适的个性特征,以便综合性地处理这些任务:
- 董事会是否能抓住变革的需要,并且有足够的远见为公司设定合适的方向和步调,而且在这一过程中对风险和潜在回报有着适当权衡?
- 董事会如何准确评价未来可能面临的不可避免的困境?
- 董事会能否考虑到并批准一些政策,这些政策是公司未来在如下领域所要求的,比如行为标准、股东和利益相关者的沟通、纪律、雇员关系与客户关系?
- 是否拥有相关的专业知识和能力处理公司治理问题?
考虑董事们可能会面临的“事业”任务的复杂性和规模,以及与此任务相关的需要做的事情,然后自问一下,目前的董事们是否能够对此拥有充分理解和判断,以确保公司能够在将来的机会中获得适当的优势:
- 长期和短期之间是否有很好地权衡?
- 是否从事适当的商业风险活动?
- 是否在财务、人员、市场发展、产品与服务改进和有形资产方面做出一些重要的承诺?
- 是否寻找合适的联盟?
- 董事会是否拥有必要的技能和知识去监督管理层对所批准的目标和计划的执行情况?
- 董事会对于高级员工的才干有什么样的建议?
- 能否确保公司的繁荣?
很多组织中都有关于董事会组成的真实的或者可感知到的规定。但是,你应该拒绝接受那些被提名的代表重要股东或其他利益团体的董事,除非你对他们的真实身份有明确认识。这种提名通常由风险资本家提出,并且是合资公司的一个特征。在互助组织、合作组织以及公共部门中,这种提名也经常发生,联合保健服务公司就是一个例子。
尽管公司通常必须接受被提名的人,但是这不必然意味着董事长在选择候选人时没有任何发言权。事实上,考虑到组织的利益超越任何局部的利益,所以董事会的能力变得极为重要。这种能力来自于任何个体董事的卓越才能,同样来自于董事会组合的平衡和董事们的动态内聚力。因此,提出多个董事候选人非常重要,从中可以选择出最适当的董事人选。