苏州有一个做园林起家的老板,尽管文化程度不高,但为人很厚道,也很有事业心。他深知要把企业做强、做大,必须靠人才发展!一开始他本来不想做“皇帝”,只想当“甩手掌柜”,把公司的全部业务都交给几个和他一起做房地产的“子弟兵”打理。但他通过银行里的朋友知道自己开发的楼盘各种成本都远远超过周围比他高档的楼房时,就开始不断地寻找职业经理人来当总经理。经过不断筛选,终于形成了一支可以与“子弟兵”相抗衡的“空降兵”队伍。“空降兵”借助咨询公司的力量,建立了一套比较完善的组织、流程管控体系,希望通过制度制约控制成本黑洞。“子弟兵”则一直以任务忙为由抗拒执行制度,并且预言:公司现在做的这一切,将来都会从终点回到原点。
从此以后, 双方都抓住老板不懂业务、不懂管理的“软肋”,非要逼他当“皇帝”不可。公司内部形成了以反对改革为主的“保守派(子弟兵)”和以推行改革为主的“改革派(空降兵)”,他们谁也不听对方说的,把老板夹在中间,什么事情都要让老板做裁判。任何一方要做一件事,都必须“绑架”老板拍板、签字,否则,就寸步难行。
老板每天一到办公室,两派的人都早已提前排队抢着见老板的次序。这边“空降兵”拚命地在招人赶工期,希望赶在来年国庆节前开始售楼,回笼资金偿还银行到期贷款;那边“子弟兵”在拼命地指责对方招的人不合格,按流程制度招标来不及,尽量想办法拖延工程进度。这一派指出要派人去考察材料设备供应商,那一派极力反对公开竞标会延误时间。那一派提出要给某某加工资留住人才,这一派指出要加大家一齐加。否则,双方就扯不平,就要闹事。
老板拍板、签字判断的标准就已经不再是事情本身的对与错、好与坏,而是双方的平衡了。但老板认为摆平的事,双方又未必认为是公平的。于是,老板又要在下一次拍板、签字时作新的平衡……
到头来,老板不但没当成自己想当的“好皇帝”,而且沦落为一个不折不扣的“儿皇帝”。别人说啥,他就只能做啥。他不想签字,又不能不签字,否则,什么工作都没办法开展。结果,经常发生老板给这一派签字定的事,给另一派签字时又给否了,变成了真正的“朝令夕改”。这可苦了下面的员工,不知道到底应该听哪个领导说的?他们位卑职微对哪一派领导都得罪不起,最佳的选择就是什么工作也不做,谁也不得罪。
可这就苦了老板。老板眼看着银行巨额的还款日期越来越近,而工程进度却越来越慢,气得急火攻心住院治疗。为了加快工程进度,保证按期销售,老板私底下不时给管工程的人塞红包,并再三叮咛不要告诉任何人。收红包的人当面保证连爹妈都不说,但一出门见了保安都说。因为钱已经拿到手,老板已经拿不回去了。另外,这正是弦耀自己、打击对方的最大资本!他还生怕全地球人都不知道呢。
最后,“子弟兵”赶跑了“空降兵”,公司也因为不能按期归还银行贷款而被人兼并了!