市场经济，风险永远是第一位的。冰岛曾经在2007年的金融海啸中宣布过政府破产，整个国家资不抵债，美国“车城”底特律也在2013年7月宣告濒临破产，寻求美国联邦政府的救助。连政府都会破产，更不用说自负盈亏的中小企业了。纵观中外企业，因为错误决策或管理不善而倒下的太多太多。从美国电脑巨擘王安电脑公司到目空一切的能源巨头安然公司，从中国的步步高、三株，到央视标王秦池、孔府家酒等曾经家喻户晓的明星企业，一个个看似顺风顺水无比强大的企业巨无霸，就这样轰然倒下，消失在我们的视线之内。
市场经济的残酷性就在于此，一旦经营不善，资金链断裂，或者遇到大的经济波动，企业就很可能资不抵债，无奈破产。
销售员如果没业绩，少拿的是提成，起码的物质生活还是可以由底薪保障的。而CEO呢？有人给CEO发底薪吗？对不起，没有，销售企业必须自负盈亏。而这无疑就对企业管理者提出了更高的素质要求，其中最关键的一点就是要承担起对整个公司和全体员工的责任，这样才能保证企业不倒、员工同心。此外，企业要想基业长青，还必须学会承担社会责任，一方面企业要坚持诚信经营、合法经营，另一方面，还要铁肩担道义，无论什么时候都不能走歪路。
1997年之前，史玉柱风光无限，是人人敬仰、光芒万丈的企业家，巨人集团更是响彻神州大地。但是1997年之后，似乎是一夜之间，巨人集团由盛而衰，史玉柱不仅变成了一个穷光蛋，还负债2亿多。
从商界宠儿到失败典型，面对巨额债务，史玉柱没有扔下一切不管，而是时刻想着欠老百姓的债务，以及始终跟随在自己身边的忠实员工。“巨人的债务有两大块，一块是经营性债务，一块是老百姓买楼花的钱。对于经营性债务，我们的设想还是盘活巨人大厦来解决。老百姓买楼花的钱，只能从巨人之外，从新的事业产生的利润中来，因为巨人已经没有这个能力了，这笔钱是需要现金的。这就是我1998年8月离开珠海的动因。”史玉柱无疑是一个敢于承担责任的人，“当时我有个10年计划。10年之内还清老百姓的钱，一年攒100077(元)。”
正是在这种责任的激励下，几乎已经被所有人淡忘之际，史玉柱却携脑白金重返商业舞台，向世人宣告巨人归来。他不仅一举还清了所有债务。而且再次登上了成功的巅峰。而那些当初誓死追随他的人自然因此有了更好的前程。
对于企业CEO来说，不盈利就是犯罪，所以企业CEO一个最主要的责任就是保证企业有序经营，创造利润，为企业、为客户、为员工、为整个社会创造效益。
权力常常伴随着责任，身为CEO，在享受管理者权力的同时，也必须承担起相应的责任，对企业的责任、对员工的责任、对社会的责任。郑州有一家粮油店被拆迁了，任庆河是这家店的CEO，但由于店里还有6000多斤鸡蛋票没有完全兑换给顾客，于是在店铺拆迁后的三个多月里，任庆河每天都会开着装满鸡蛋的面包车，冒着冷风，守在老店的门前等着顾客来兑鸡蛋。为此，他说：“做生意要有责任感，我要是走了，大家还不骂死我。”这个故事在网上很热，被传为美谈。我倒觉得，这是正常的商业伦理，被广泛传播恰恰说明这年头不承担责任的企业家早已司空见惯。那么，如何才能更好地承担责任呢？
不推诿责任
员工愿意跟你走，是因为相信你能给他们一个更好的未来，换句话说，他们相信你能对他们的未来负责，而不是来替你承担责任，当替罪羔羊的。但现实的情况是，很多CEO习惯将责任推给别人。产品没卖出去是销售员的责任，市场没开发出来是销售员的责任，售后没做好是销售员的责任……总之，所有问题都是别人的，这些CEO从来没有想过是自己或者自己制定的制度、规范、流程出了问题。
毫无疑问的，这样的管理者势必会失去众人的信任和扶持，如此一来，较高的人员流动率也就不可避免了。并且，上梁不正下梁歪，CEO推诿塞责，销售员也会有样学样，那个时候整个企业都是一种互相推卸责任的氛围，而不是遇到问题大家齐心协力解决的局面，这个时候最终承受后果的是谁？其实还是CEO。
所以，作为一个CEO，在享受你的权力之前，你必须以身作则，承担起责任，让所有销售人员以及其他被管理人员觉得这是一个负责任的企业，这是一个负责任的CEO，这样他们才会死心塌地地追随，他们才能养成负责任的工作态度，整个团队才能在出现问题的第一时间解决问题。
承担风险
电视剧《朱元璋》中有这样一个情节：
朱元璋少时贫穷，曾经和一群小伙伴一起给别人放牛。放牛的时候，常常会做一种游戏，游戏中，朱元璋是皇帝，有感于现实的凄苦，所以他在游戏中曾经对小伙伴们承诺道：等我做了皇帝，大家每天都有两个馍，然后把财主家的女儿嫁给汤和做老婆……就这样，所有小伙伴都把朱元璋当成了主心骨。
一次，小伙伴们实在是饿得急了，便找朱元璋商讨对策。朱元璋听后回答道：“我有办法给你们弄到肉，咱们把财主家的小牛宰了。你们不用怕，出了问题有我呢，我一个人担着。”最终朱元璋一个人承担了全部的责任，即便被打得皮开肉绽，也没有连累任何人。
天塌下来有我顶着，这才是做大事者的胸襟和气度，而这种能够主动承担风险的管理者，也势必会给下属营造一个安全自由的可发挥空间，他们会觉得踏实，这样他们才能毫无后顾之忧地去替CEO打拼。
管理就意味着要承担责任，无论好的还是坏的，这是CEO自我管理中非常重要的一点，一个不负责任的CEO毫无权威、威信可言，更不会得到员工的信任和追随，这样的企业也就注定在所有人的不负责任中走向末路。相反，如果CEO能够主动、自发地承担起对员工的责任、对企业的责任、对风险的责任，那么势必会激发员工的感激和愧疚感，同时营造出最好的团队氛围，让所有问题都迎刃而解。