假定“领导”和“管理”之间是有区别的，那么你为什么愿意成为一位领导者呢?我必须承认这对于大部分经理人而言是一个很难回答的问题。我对自己多年以来所积累的思想进行了深入细致的发掘之后，我发现我一直都坚信领导者所获得的成就比管理者所获得的成就要大得多。管理者无论如何都会完成所有应该完成的工作，而领导者却使自己始终保持一种内聚力，促使员工以最大的热情去完成所有的工作。
第一个愿意成为领导者的理由，是管理者受到上级的制约和限制。管理只能使你在一个组织里达到一定程度，如果你越位就属于不胜任工作。如果彼得原理生效，就意味着你提高到一个新水平就会处于不胜任状态。
第二个愿意成为领导者的理由，是就所做工作中取得的成就而言。领导者与管理者相比更有成就感。当然，领导者所遇到的困难和挫折要比管理者所遇到得多。
第三个愿意成为领导者的理由与需求、需要和愿望无关。在领导型组织里工作的员工要比在管理型组织里工作的员工感到更快乐和轻松。这一点可以在工作效果中得到反映，上面的第一点中已经包括，这里再次提及是因为领导型组织对员工来说是一个越来越合适的工作场所。
我极力称赞领导以及领导型组织的优点，这并不意味着管理可有可无，它也有很大的重要性，对组织的所有资源(包括人力资源和物质资源)进行有效管理是一个企业走向成功的必备条件。对你来说，成为一位领导的困难是你必须迈出很大一步，不但成为一位领导，而且成为一位管理者；你必须既开阔视野，又从细节着手；你必须既解雇那些已经完全不能控制的，又保留那些仍在控制之中的；你必须既相信你自己，又相信其他人(甚至是当其他人与你意见不一致时)。
没有一个人认为这是一件很容易做的事。