名言
大多数分析家高估规模的重要性,而低估买主的惯性。
过多使用点句取代了思考,电子幻灯片的好处之一是帮助快速创建演示稿。但是,问题在于有些人以互相矛盾的点句而告终,无人注意到。这简直太令人惊讶了。
背景
理查德·罗曼尔特接受的是电气工程师的教育,1976年以来一直在美国加州大学洛杉矶分校安德森管理学院工作,被晋升为研究企业与社会的教授。有3年(1993—1996年)的时间,他借调到巴黎附近的欧洲工商管理学院,主要研究(和影响)领域是企业战略。
在长期的职业生涯中,他发表的作品很少。但是他的影响在逐渐升级,2007年《麦肯锡季刊》上刊登的一次广泛阅读的访谈重新激发起人们对其思想的兴趣,在相隔约10年里发表的两篇文章中包含了他影响最大的思想。1982年,他论证企业战略与收益率之间存在着统计数字的关系,表明稍微多样化的企业比大刀阔斧多种经营的企业做的好。1991年,他发表了一篇颇有争议的论文,提出无论企业的所有制还是企业所在的产业都解释不了不同企业间利润率的主要差别。他认为经营本行更为重要。
罗曼尔特认为战略规划应该从年度资源预算中分离出来,他说:“年度组合预算如果做得好,不会出现变化。所以偶尔需要战略工作,不必做年度战略规划。”他建议企业把长期资源规划(他们的预算)从独立的“非年度性的、机会导向性的战略工作程序中”分离出来。
与迈克尔·波特有类似之处,罗曼尔特得出结论说,企业获得长期成功只有两条路,其一是必须创造成功之路,其二是必须利用环境的变化,如“技术、消费者爱好、法律、资源价格、或竞争行为方面的变化,并快速、熟练地控制变化”。他声称很多企业就是通过第二种途径成功的。
在《麦肯锡季刊》的采访中,罗曼尔特谈到自己如何在1998苹果公司刚刚好转时,询问公司老板斯蒂夫·乔布斯运用了什么样的长期战略,他回忆道,乔布斯“只是微笑着说:‘我正在等待下一个大事’……他在等待那个掠夺性跳跃时刻的到来,对他而言就是Pixar,然后,以更大的手笔发明出iPod。这种掠夺性的方式才能区别出一个真正的企业战略。”
然而,生活中的罗曼尔特并不追求掠夺性跳跃,在学术界里的变化相对较小,他最喜欢的娱乐活动是登山,仅凭顽强的、坚持不懈的毅力,他多次获爬山运动第一名。