自古以来，许多伟大领袖都是鼓舞人心、富有魅力的人物。这对现代领导人来说是个灾难——他们把标准制定得太高，并制定错了地方。我们中的大部分人不能指望像马丁·路德·金一样鼓舞人心，也无法像亨利五世一样为了按时完成任务而激励大家“再接再厉，共赴战场”。
尽管我们知道历史上有许多鼓舞人心、富有魅力的领导人，但我们同样也知道历史上更多的领导既不擅长鼓舞人心也不具备个人魅力。与你一起共过事的大多数部落首领就是这样——他们虽然非常善于领导自己的部落，但却不能鼓舞人心，也没有个人魅力。同样，与你共过事的企业领导人同样如此，他们通常可以把自己的公司管理得很好，但没有个人魅力可言。
幸运的是，有一种品质可以替代鼓舞人心和个人魅力。这对我们大多数人来说是件好事——我们不必依靠遗传好的基因，也不必等待医疗技术来进行魅力移植服务。
我们可以用专业精神替代个人魅力。古往今来，团队最优秀的领导人在他们的事业上都取得了事半功倍的成效。他们中大部分人对其从事的领域已有数十年的学习积累：部落首领从小就学习领导，企业领导也都坚持跑完了漫长的管理马拉松赛。
当然，专业精神是一个含糊的字眼。它可以用来描述另一个意义含混的词：领导力。对于领导人来说，专业精神包含了任何人都能学会的广泛的领导技能。这些技能包括：沟通、激励、清晰构思、决策制定、监督以及领导人需要学习的其他技能。重要的是，他们需要针对自己的工作领域进行学习：因为投资银行家制定决策的方式与公务员制定决策的方式迥然不同。因此，让一位公务员去负责投资银行管理，或者让投资银行家负责公务员队伍管理都无异于自讨麻烦。
一旦领导人能够有效地发挥沟通、激励和思维清晰的才能时，一件奇妙的事情就会发生；下属会开始觉得这位领导能够鼓舞人心而且富有个人魅力。
富有魅力和鼓舞人心只是对领导人的额外要求，并非领导必备品质，这对我们所有人来说都是好事。而如果你们专注于让自己更专业、更有效地发挥领导核心才能，就能取得成功，甚至可以让他们认为你激情四射、魅力无穷。