在领导者的所有工作中，树立表率都是非常重要的，但这种重要性在教练过程中表现的尤为明显。有时，作为一个教练，你必须非常严格地要求被教练者。有时，他们也需要非常严格地要求他们自己。但是你要防止自己落入那种对被教练者大喊大叫、百般训斥的陷阱中去，就像很多蹩脚的体育教练所做的那样。畏惧并不能让人们取得多好的进步，并且这种进步也只能持续一小会儿时间。相反，他们对于关爱的反应则要好得多。这话听起来非常空洞、非常愚蠢，但这往往是教练工作中最重要的原则。
不仅如此，因为你要树立表率，你就必须经常提醒自己去“多走一英里”，就像被教练者需要经常提醒自己要“多一点努力”一样。承担教练责任所带来的巨大困难之一是：它需要你花费大量的时间，它需要你付出极大的关心，它需要你投入自己的感情。
然而，如果你把自己身上所有的这些东西都毫无保留地给了你的被教练者，可能耗尽你的一切。所以你必须为你自己设定一些限度。
拿上一叠纸和一支笔，坐下来回答下面的问题：
- 有没有哪些时候是你不愿意去指导被教练者的?有些人留出特定的教练时间，有些人则不区分。不管你怎么做，你的限度在哪里?
- 有没有哪些特殊的地方。是你不愿意在那里指导被教练者的?
- 如果你与他们商定了教练的具体次数，你会愿意多教练几次吗?
- 在你教练的领域之外的问题上，你会愿意帮助他们吗?
如果你的答案都是非常开放的——即你已经准备好了要去投入巨大的精力，那么你就必须问问自己。你有什么保护措施来防止教练工作占去你全部的生活。如果你的回答都是非常封闭的——即你只在预定的时间和地点付出自我，那么你也许就需要问问自己，你是否真的在为了被教练者“多走了一英里”。