如果你的同级了解教练工作，他们就比你的上司更好教练。如果他们不了解这项工作，但你认为你的教练会对他们有所帮助，那么你首先必须去做的就是教他们了解教练工作的性质以及它所能带来的好处。
不管你决定采用何种方式，你首先要做的练习将与教练上司的那个练习差不多。然而，更多的时候，你是完全出于对他们的关心而去教练同级的，而不是因为他们的行为会对你带来某种损失。
当然，事实未必永远如此。但如果你是单纯为了自身的利益而教练你的同级，你必须绝对明确地告诉他们你的动机。教练关系的基础是信任，而不是操纵。
现在，去估计一下你的同级对于教练工作的了解程度，把结果写到一张纸上。如果他们了解的很少，你将如何帮助他们了解?现在他们最可能想要发展的领域是什么?他们绩效欠佳的领域是什么?他们的绩效欠佳将如何影响公司?你怎样才能说服他们接受你的教练?
预先考虑他们的反应，并且想清楚如何解决你可能会遇到的问题。然后去对付它们吧!是吧，我告诉过你这跟上一个教练上司差不多。