名言
战略的实质是决定不该做什么。
亿万美元浪费在无效的慈善事业上。在金钱的利用方面如何严密思考，慈善事业比商业落后几十年。
背景
迈克尔·波特是目前在世的管理大师中的老前辈，任哈佛商学院教授，办公室是一个完整的校园住宅，也是他的战略与竞争研究所的所在地。波特是一个非常有天赋的运动员，本可能成为职业高尔夫球员。
《经济学人》杂志曾经评论道：“他的著作过于学术性。波特先生大有引起轰动之势，大事渲染趣闻轶事，措辞鼓动人心、引人注意，其效果有如胸佩乳罩、脚蹬长袜登台讲演一般”。有人批评说，他总是愿意把自己的观点归纳成点句，每句赋予一个乏味难记的标题。与其很多同行不同，波特的书无引用价值，令人沮丧。查尔斯·汉迪曾说过：“迈克尔·波特所期待的是影响，而非普及。”比如，他从不允许自己的书以平装本出版。
然而，波特将经济学的语言和概念引入企业战略，因此重新生动地解释了商人对竞争的看法。他先把竞争优势的概念简单化，然后创建一个新的框架，让企业思考如何获得竞争优势。
后来，他又开始指导国家如何取得竞争优势，使自己进入另一研究领域——聚类／集群，即研究新老产业(从钻石商至纳米技术专家)在地理位置上聚集在一起的程度及其原因。波特认为，国家经济发展的好主要是因为专业技能以及产业聚类，各产业通过之间强有力的竞争，能产出优质产品和工序。
最近，波特开始撰写有关卫生保健和企业社会责任方面的书籍和文章，把自己的竞争思想运用到社会问题领域。他的兴趣的确越来越广泛，2000年他获得哈佛大学终身教授资格，在他之前，哈佛商学院教学人员当中只有三个人获此殊荣。
如很多领军式管理思想家一样，波特最初也是作为工程师接受教育，在获经济学博士学位后，他调到哈佛商学院工作。除了撰写管理学畅销书籍，波特还抽空成功地创建起摩立特(Monitor)全球咨询公司。他只要亲自露面，就能获得高昂的服务费，因为他的竞争武器是与众不同，而非低廉的咨询费。