如何成为卓越的企业呢？其实，有很多组织是值得企业来好好学习的。
让我们一起来分析世界上最顶尖的四大组织，看看它们的生存密码到底是什么。
1.宗教组织
我们先看几组数据，如下表所示：
从上面的数据，我们不难看出，企业和宗教的存活时间，有着巨大的差别。而且据调查，中国的中小企业平均寿命其实不到3年！这不禁让人要问：宗教为什么能存活这么久呢？
我们来看看佛教组织。佛教信徒都有一个共同的信仰，那就是“修炼成佛”。要修炼成佛，就需要修行。佛教信徒因为有了共同信仰，就需要进行诸如布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若之类的修炼。佛教信徒会身体力行地去修行，不断地修炼，去悟其中的道理——这就是信仰的力量。
我们基本能得出：佛教之所以长久，是因为佛教徒有着共同的“信仰”。对比佛教组织中的成员，看看我们身边的企业吧：企业组织中的成员，每个人都有着自己的想法，老板关心的是企业的利润，员工关心的是自己的收入。大家的“心”本来就不在一起，更不用谈有共同的“信仰”了，当然每个人的价值观也不可能一样。这样下去，最后导致企业存在大量的“保姆式员工”，企业战斗力提升不起来，业绩也没什么大的提升，有时甚至会倒退。
对于企业来说，这个共同的“信仰”，就是我们常说的“愿景”。一般来说，一起把企业做大，老板和员工都实现自己的梦想，这就是共同愿景。有了共同的愿景，企业所有人才会“拼命”干。这个共同愿景，就是“统一思想”的范畴。而要实现“梦想”的途径，就是利用“愿景”感召企业所有成员，让企业所有成员都按照企业的共同价值观去管理自己，并不断地进行修炼。
在信仰方面，企业的确可以从宗教组织借鉴很多管理精髓。
2.军队
一提到军队，我们的脑海中一般会闪现以下这些词：服从、执行力、说到就要做到、军令如山、一切行动听指挥……
军人，都要经过严格的军事化训练，如站军姿、齐步走、正步走、跑步走等训练，日常生活管理也十分严格，连铺盖、洗漱用具等都必须统一、整齐摆放好。大家也会经常见到，军人一起外出，哪怕只有少数的几个人，哪怕是随意走路，他们的步伐也基本一致。
我们想一想，按道理，打仗时不可能让军人执行“立正、开始射击”等套路化动作的。那为什么平时还要花大力气训练这一套呢？是走形式，为了好看？还是为了首长检阅？显然不是！训练的真正目的，是通过简单的动作训练军人的执行力。
我们还注意到，很多高中新生、大学新生，都要进行军训。很多军人出身的企业家把企业管理得非常“漂亮”，执行力都很强。很多关于企业向军队学习管理的书、互联网文章、各种培训，都成为企业家欢迎的对象。
可以说，军队这个组织，有很多值得企业学习的地方。企业向军队学习，本文只强调一点：向军队学习执行力的打造。
那么，军队是如何打造出军人的执行力呢？
一句话：执行力是被训练出来的！
军队的日常训练如站军姿、齐步走、正步走、跑步走等，日常行为如衣食住行等，都要求必须规范化、标准化、统一化。军队就是通过这些简单行为的训练，最后让军人形成其自身的一种习惯，一种素养，甚至是一种本能！让军人不断养成一种“服从”的习惯、一种“服从命令听指挥”的习惯，一种“服从”的本能，一种“服从命令听指挥”的本能！如果没有这些日常的强化训练，是绝对形成不了这样的习惯和本能的。
但有人会质疑，作为功能不同于军队的企业，是否也可以向军队学习，也需要有“标准”，也需要进行“统一”，也需要不断地“训练”，从而形成一种“本能”的执行力呢？
答案是肯定的！企业也可以借鉴并做到！就看企业管理者们是否能下定决心这么去做。而现实是，对于企业员工日常行为的训练，很多企业管理者不是很关心，他们只关心所谓的“大事”。长此以往，就谈不上形成什么好习惯了，甚至会有非常糟糕的坏习惯。而这些坏习惯，又常常让企业管理者最头痛。
3.家庭
家，是最温馨的地方。
家，这个最有凝聚力的组织，到处充满着关爱！
我们来看两个案例。
在很多企业里，老板的确是整天“老板着脸”；员工也是“做一天和尚撞一天钟”，普遍存在“保姆心态”，即你给我多少钱，我就干多少活。我经常在课堂上讲，企业老板们如果不仅重视经营成果，而且也高度重视“人才培养”的话，把员工当成亲人一样来对待，那么沟通的效果也许就很不一样了。我们可以想一下，当员工迟到时，是批评员工不守时以及违反公司规定好，还是以对待亲人的方式教育员工应该学会对自己的行为负责好呢？大量的事实证明，当管理者用心帮助员工成长时，员工的心是可以“收”到的。这些行为无不体现着管理者对员工的关心和浓浓的情感，让员工感觉企业就是一个充满爱的大家庭！所谓：“因为爱，所以爱，嬉笑怒骂皆是爱。”
向家庭组织中的成员学习互相关心的行为，让企业成员之间产生浓浓的爱，营造一种关爱与感恩的氛围。企业这个大家有了爱，很多管理难题就会迎刃而解，甚至根本不会成为问题。
4.学校
学校，我们都知道是教育和培养人的地方。我在上海待了五年，当时带着孩子去上幼儿园，由于孩子从小说的是四川话，我很担心孩子不习惯说普通话，而同带孩子入园的一位日本母亲用汉语告诉我：“放心吧，我的孩子从小说的是日语，很短的时间内，孩子就能自由地用普通话进行交流了。”
学校，为何能让学生这么有学习力呢？学校，就是通过教导思想、传授知识、塑造行为等方式，借助考试、评比等手段，打造了一套坚实的教育培训系统，借这套系统，学校成为最有学习力的组织，最能培养人的组织。
企业，是员工实现梦想的舞台，但企业发展也十分需要人才。很多企业老板尽管意识到了这点，却很少有实质性的行动和有效的方法，结果就是：人来了又走，走了又招，关键时候想用人，却无人可用！
很多发展得好的企业，都比较重视对员工的培养教育。世界著名电器公司松下集团创始人，闻名世界的“经营之神”松下幸之助，只受过4年小学教育，却十分重视对人的教育。他有句名言：“松下主营育人，兼营电器。”由此可见，这位企业家对员工培养的重视程度。
作为一个企业，有责任也有必要让员工不断成长。这就需要企业营造“学校”氛围，打造一套可以复制的知识系统，给员工提供没有天花板的舞台，让管理可以无限地复制下去。