索尼是日本最著名的公司之一；它生产高质量小型电子消费品的能力让世界拥有了随身听播放机和便携摄像机。但是过去几年里，公司一直在努力维持曾经的霸主地位，原因是索尼的太多产品不盈利，处于衰退期，也就是说产品组合里有太多贱狗型产品。
比如，索尼是顶尖级的显像管电视机制造商。2005年它卖掉了7百万台电视机，该产品成为其最大的现金流来源之一。但是近年来，发达国家的显像管电视机需求大减，人们更喜欢平板电视，索尼将市场的领导地位拱手让给三星和松下等品牌。它现在已经进入家庭影院和平板电视领域，但是没有取得市场领导地位（问题儿童型）。它也通过Vaio品牌涉足个人电脑领域，但是又遇到了艰难选择。个人电脑领域价格竞争激烈，保持着低利润、低增长，索尼遇到了戴尔、惠普、联想等强势竞争者。由于Vaio品牌并不能与其他品牌严格区分，是否坚持这个业务成为问题。索尼经营的其他贱狗型产品包括CD和迷你盘产品、车载音响和索尼化工——都是低增长或者夕阳产品。
公司也有一些具有广阔前景的部门。比如它的主要金牛产品——便携摄像机。虽然这个业务不再迅速增长，但是索尼是这个领域毫无争议的领导者，因为它生产绝大部分的产品部件，所以还能保持两位数增长。它近年的明星产品是电视游戏。PlayStation品牌是业内的知名品牌，2005年为索尼贡献了2/3的利润。随着业务成熟，索尼需要保持控制地位，用PS3与Xbox、任天堂Wii竞争，使这个产品成为未来的金牛。索尼也有很多的问题儿童型产品，比如步行者MP3，尽管有较高的增长率，还是被iPod甩在后面。但是它的蓝光DVD很有可能成为新的明星产品。索尼成功说服许多好莱坞工作室用蓝光DVD替代东芝和微软开发的HD—DVD之后，赢得了激烈的格式之战，在未来将驱动其高清DVD播放器和碟片的销量。
索尼展现出了企业产品组合的动态本质。往日的明星和金牛产品必须要有所舍弃，以便未来将资源集中在新的明星产品上面，因为消费者偏好和技术变革日新月异。