当今中国的市场竞争，已经真正进入春秋战国时代，谁拥有了苏秦、张仪这样的栋梁之材，谁就能逐鹿中原，问鼎中华。正可谓“得人才者兴，失人才者亡”，这是企业适者生存的法则。一个老板的强大，不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为己所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
在“招人、用人、留人”这三个重要环节之中，老板招对人，把好进门关，是打造核心团队的基础。所以，招人时必须动机要纯、定位要准、标准要对、方法要灵。尤其要对血型，找价值观相同的人。否则，即便是像吕布那样勇冠三军的人才，也宁可不要。
在用人上，老板要善于用人所长，容人所短。既要充分发挥人才的积极性、创造性，又要十分理性地对待他们的弱点，给他们“试错”的机会，不要动不动就直接插手干涉他们的工作。当他们遇到困难、消极工作的时候，要主动找他们沟通，取得他们的信任，而不是幸灾乐祸地看他们出洋相，或者对他们的失败横加指责。
在留人上，老板既要给他们创造成就事业、实现自我的平台，满足他们的精神需要，让他们爱企如家，又要和他们共同分享企业创造的利润，在不同的发展时期，分别满足他们短期利益(薪酬)、中期利益(分红)、长期利益(股份)的物质需求，与他们真正建立利益共同体、事业共同体、命运共同体。
招人—用人—留人是一条培养和生产人才的流水线。当一个企业通过人才规划，不断地把各种人才输入进去，通过严格的绩效考核、流程筛选，再把一批批合格的人才输送到企业各个岗位上的时候，成功就不再是一种偶然。