在发展员工的过程中，他们做事情的节奏在很大程度上将决定最终取得的进步的大小。其中有些人是恨不得把所有事情现在就一下子全部做完，对面前的障碍缺乏足够的认识或者视而不见；有些人则是喜欢把事情一拖再拖。
有时候，你需要让员工放慢节奏。这可能是因为他们由于过于追求速度，没有把该学的东西学好；也可能是因为他们总是想走捷径，不惜牺牲一定的质量(在你没有注意到的情况下)去实现他们的目标。
有时候，你需要让员工加快节奏。这可能是因为他们在做任何事情的时候都要花费比所需更多的时间，结果把自己搞得苦不堪言；也可能是因为他们在无伤大雅的小节问题上表现得过于谨慎。
调整他们节奏的基本原则是．要先找出问题的根源，然后和对方讨论解决的办法。你不能光说他们做得太快或者太慢就万事大吉了。如果他们喜欢走捷径，那么就和他们讨论一些质量衡量标准。如果他们喜欢纠缠细节，那么就和他们讨论远景。
大多数时候，通过讨论，他们自己将会理解导致自己的节奏出现问题的根源在哪里。如果他们还是无法理解，那么你必须与他们进行更深入的沟通，以帮助他们去发现它。不能自作主张地把你所谓的解决方法强加给他们。要尽量和他们一起寻找解决方法。
最后要指出的一点是，要想想是否不是他们的节奏有问题，而是你自己的原因使它们成为问题。如果他们对自己所取得的成绩以及所采取的节奏都很满意，那么你可能就需要退到一旁，保持沉默了。