以为是《管理的终结》或《明茨伯格论管理》，《管理无原理》也是一本对现代管理理论批判、发难之作，然而，事实上它不是。尽管，作者在书中有一篇同名文章，对是否存在“放之四海而皆准”、“一招鲜，吃遍天”的管理提出了自己的观点，他说：“管理学不是纯粹的科学，它的学科特性是实践。因此，管理实际上没有原理。任何企业的成功套路，另外一个企业搬来照用都不可能取得长久的成功。”但是，作者并没有在此基础上作任何的深入。《管理无原理》终究是一本财经随笔集，或许是受到体裁的限制，作者无法对管理究竟是如何一个无原理、又该如何一个去建构予以系统地阐述，于是，对于“管理到底有没有原理”这样一个很有看点、很有说法的话题，我们只能看到作者的浅尝辄止、蜻蜓点水，这不得不说是一种遗憾。
不知作者是否有预见到，《管理无原理》中的一些观点也容易让人产生误解：既然管理没有普适的经验可用，那么就不需要了解管理学原理和技巧了。其实不然。表面上看，作者一再强调管理没有定数，但其实他是在说，真正卓越的管理必然有“约束条件”。这不是说管理不需要遵循原理，而是说管理不能教条化，不能照搬他人的技巧，不能照搬书本上的理论，要根据不同的环境采取不同的措施，而管理原理便是这些不同措施背后共同的规律。所谓殊途同归，有时候对管理原理是很适用的。
例如，经济学中有一条很著名的需求定律：提高价格可减少需求量。这个原理很多时候被经营者用来减少排队等候的现象，而且此时经营者自信，需求量减少，但单位价格涨了，因此就总收入来看还有可能是增加的。倘若信奉“管理有原理”，把这个需求定律付诸实践，那么结果往往是适得其反——不仅总收入没有提高，而且消费者也会就此离开。正如作者在书中指出的，即使在需求量猛增的时期，企业也不要轻易采取涨价的措施。因为涨价不只是简单地引发收入效应和替代效应，涨价导致的不公平问题会使消费者迅速转向其他替代商品。（《饭馆排队要不要涨价》）
本文发表于博锐|boraid|
作者认为，管理的最高境界是不用管理，是无为而治。要达到这个境界，管理者必须学会激发被管理者进行自我管理。要实现自我管理，管理者必须能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，制定对策，使他们在发挥自己优势的同时，不至于受到劣势的牵制。如果不在每个“具体的人”身上下功夫，去发现他们的长处与弱项，而只是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念空泛地制定一些制度、规章，员工将往往变得无所适从、不置可否，面对这样的管理窘境，管理者最终也是无法实现自己的管理目标的。（《会激励才有领导力》、《优秀是培养出来的》、《领导的成功标准》、《员工第一 客户第二》等）
由于《管理无原理》还收录了作者近些年的财经书评和其他话题的商业观察笔记，所以在对管理原理的问题上，作者没有说的很多，论述的也不够充分。但就在有限的篇幅里，作者清楚地揭示了一个道理：管理上有许许多多的理论学说，但万变不离其宗，只要能领会和感悟各种管理理念，而不是肤浅地学习其方法和技巧，那么面对纷繁复杂的管理实践，我们足够以不变应万变。在这个意义上，管理是无具体原理可言的。这就是为什么在众多篇目可命名这本集子的情况下，作者唯独选择《管理无原理》这篇。作者的用心和用意可见一斑。