在为员工设定的目标要符合实际中，我们介绍了如何设定现实的挑战水平。但是，作为一个杰出的管理者，你并不仅仅满足于你的员工能实现目标。你还想要通过教练让他们做得更好，而教练的实质就在于使梦想成真。而梦想，自然是没有什么现实性可言的。如果说上一个练习要求你要脚踏实地，坚持务实立场．那么这个练习则要求你去“做梦”。
给你希望去教练的员工一堆杂志——有许多图片的那种杂志。要求他们忘掉那个你将要教练的领域，然后去浏览那些杂志。在浏览的过程中，他们要去寻找并且撕下任何他们喜欢的图片。收集到足够多的图片之后，要求他们将它们做成一张拼贴画来表达自己的梦想——什么是他们真正希望去实现的?只能用那些撕下来的图片来表达。这件事完成之后，再让他们用一段简短的话来概括自己的梦想。
现在，与他们一起，制定一个可以实现这个梦想的目标。接下来的任务就是完成上一个练习的内容。把整体目标分解到各个时间段内，并确定每一个时间段必须实现的目标。这个目标可能实现吗?
如果你们的梦想是不切实际的，那么你们的目标也很有可能看起来是不可能实现的。解决这个问题的办法是：既接受现实的目标，也接受梦想的目标。如果你们是务实的，那就应该在这个时间段实现现实的目标。如果你们致力于追求自己的梦想，就应该向实现梦想的目标努力。如果每一个时间段你们都有两套目标，你的教练对象(个人或团队)就很有可能将实现比现实目标更多的东西；至于梦想的目标，他们也许会实现，也许不会实现。但是不管是否实现，你现在都能证明，他们实际取得的成绩要比现实目标所要求的好得多。