帮助团队成功决策其实不像你想象中的那样复杂，它的做法是：“事先通知自己的团队成员，把自己会采取的决策方法告诉他们，让他们明白决策的重点所在。”举个例子，在某种条件下，假如你认为应该由自己做出决策，但又希望能听到团队成员的建议，便于做出最明智的决策，你可以大方直接地告诉他们。到头来你会发觉，如果你在任何情况下都能让团队所有成员得到事先通知，那么整个团队会报答你更高的参与热情，他们会更加关心整个团队决策过程及最终决策本身，直到最低限度能接受你的决策。
以上所提到的这些内容听起来都是合乎规则、言之确凿的。不过，让人有些郁闷的是，要知道每个人都有偏爱某种风格或方法的情形，而且在大多数情况下实际运用。举个例子，某培训师经常给企业等做培训，在长期的培训过程中，这位培训师结合自己的经验和他人反馈，发现自己比较喜欢“共识式”这种决策方法。作为一名企业培训师，此培训师需要让每个团队成员为最终决策持续努力，在总体上讲，这种决策方法与培训师的工作性质并无冲突。尽管如此，这种方法依旧存在一些缺点。有时候，一些人会觉得这位培训师的管理方法不够雷厉风行，也许会觉得这种方法会浪费许多时间。可以肯定的是，在一些特殊情况下，假如针对特定情况对症使用其他决策方法，说不定会更加适合。
接下来大家可以重新回顾有关团队决策的7种方法。你知道自己的风格是哪一种？这种方法到底是否适合现在的情况？是否过度依赖其中一两种，忘记了其他更合适的可能性？
我们应该仔细思考自己到底偏爱哪一种决策方法，其次，需要衡量这种偏爱是否适合现在的情况。这时需要对自己的惯性方法进行评估，有个最简单的方法，你可以抽出一段时间用于思考，回想自己和团队成员共同参与的5场或6场有关重大决策的会议过程。
- 身为领导者，你使用了什么决策方法？
- 你觉得什么决策方法使用起来驾轻就熟？
所以有人提出这样的建议：在每次团队会议开始之前，都反复思考以上提到的各种决策方法，接着安排一下你在这次会议中进行决策时会使用怎样的办法。如此一来，你就不会在你喜欢的方法中越陷越深。一定要记得的是：要让你的团队成员清楚你到底会选择什么决策方法，还有你会采用这种决策方法的原因是什么？
重中之重在于，当你决定了要使用的决策方法之后，就要坚持到底。必须记得的是，提前通知你的团队成员，把你即将使用的决策方法告诉他们。
那么，作为企业的管理者，到底该怎样安排最有效的团队决策呢？
当然，你要确定你喜欢的决策方法到底是什么，以下几点能帮助你作出决定：
- 跟那些见过你组织会议的同事咨询。
- 也许可以安排他们参与到你组织的会议里。
- 假如你在团队成员中拥有不错的名声，和团队成员的关系也够理想，那就能把7种决策方法推荐给他们，再征求他们的意见，就你最常使用怎样的决策方法这事听听他们怎么说。
在安排对整个团队产生影响的决策前，你必须要做到：
- 检视这7种决策办法，再根据具体的情况对怎样的方法最合适来下决定。
- 把你决定使用的决策方法告诉你的团队成员。