与绝对集权型管理模式相比，相对集权型管理模式是集团母公司集中决策，子公司分散经营，集团母公司只是起到战略管理的作用。
相对集权型管理模式的主要特征有：
①集团母公司和子公司各有分工。集团母公司集中决策，定位于企业集团的决策中心、监督中心和服务中心；下属子公司分散经营，定位于经营中心。集团母公司制定集团发展战略和重大投资项目并审核子公司对战略的执行情况。下属子公司在集团发展战略的指导下开展各自的经营管理活动，得到来自企业集团的资源分配，并接受集团母公司的监督和审核。
②母子公司之间的协同运作。相对集权型管理模式强调在集团母公司集中决策的前提下，实现下属子公司的分散经营。这就要求母子公司之间要有很好的协同效应，集团母公司的侧重点也就放在了整体协调、平衡集团整体效益和母子公司利益关系上了。
③由于相对集权型管理模式仍然是集权的，因此，集团整体的规模也不是很大。
相对集权型管理模式也有一定的适用条件，具体如下：
从授权角度来说，集团母公司要给予下属子公司一定的经营管理授权，才能够做到分散经营。由于还是集权型管理，因此，这种授权并不要求完全地交由子公司全权负责一切管理活动，只对其授予经营管理权，并不授予其战略决策权。
从子公司数量角度来说，企业集团母公司虽然把经营管理权分散到了子公司，但仍需要母公司的集权决策和协助经营管理，因此，企业集团规模不应该过大，子公司的数量也不能太多，否则会给集团母公司的集权决策和协调管理带来困难。
从业务能力角度来说，集团下属子公司要有一定的经营管理能力才行，否则就无法有效地完成集团母公司分配的任务。这种经营管理能力是在集团母公司的监督和协助下的，因此，对经营管理能力的要求也不需要很高，仍然在集团母公司的控制之下。
从组织结构角度来说，企业集团的组织结构应该尽量采用直线职能式组织结构，同时，为了提高决策和管理效率，也应该尽量使组织结构扁平化。
可以看出，相对集权型管理模式，集团采用集中决策的方式，有效地保证了集团发展战略的整体统一性。而分散经营的方式，则有效地发挥了下属子公司的经营管理积极性，提高了企业集团的经营效率。由于只是给予下属子公司经营管理权，而决策权在集团母公司的手上，集团母公司可以派出经营管理专家指导子公司，子公司的经营管理数据也可以集中到集团总部，这样就有效地降低了企业集团的经营管理风险。
尽管相对集权型管理模式有上述这些优点，但是，企业集团采用这种模式，也会面临如下两个问题。
第一，容易出现决策信息失真，导致决策失误。集中决策、分散经营，必然会导致集团母公司的决策层离下属子公司的经营管理现场较远，使集团母公司和下属子公司之间出现信息孤岛。致使信息在上传集团母公司的过程中，容易失真，导致集团母公司在决策时掌握的信息失真、不完整，引起决策失误。
第二，降低了企业集团应对市场变化的反应速度。当集团下属子公司在经营管理过程中面临复杂多变的环境时，如果不能够及时应对，或者集团母公司没能及时给予指导，就会降低企业集团对市场的反应速度。