哥伦比亚大学校长尼古拉斯，巴特勒曾经说过：
现代社会最伟大的发明就是有限责任公司！即使蒸汽机和电气的发明也略逊一筹。
很多人认为尼古拉斯的话是在夸大公司的作用。其实不然，美国经济学家德隆的研究表明，人类97%的财富都是在过去250年的时间里创造的。而参考历史你会发现，250多年前正是英国工业革命发生的时间点，也是公司与企业出现的时间点。这种“不谋而合”其实已经可以说明，公司的重要性。
现如今的我们每天都生活在各种公司的包围中，对企业与公司已不能再熟悉了。但是我们往往忽略了我们的老伙伴，特别是它们的最本质存在——生存与盈利。
有时候我们会直接把企业与工厂存在的第一目的理解为盈利，但是盈利多少是取决于很多因素影响的。
那么在某些特定情况下，企业或者厂家们是怎样决定要去生产哪些产品，以期望获得更多利益呢？
下面我们来举一个例子说明在各种可供选择的方案的条件都是已知和肯定的条件下，如何来确定是否是能赚钱的。
假设有这样的一家工厂，一直生产和销售一款新产品。我们假定产销固定成本为300万，每件产品生产所花费的人工费、材料费等所有费用为80元，年生产能力为20万件，该厂家销售这种产品的利润目标为100万元。还有一点需要我们知道的是，该厂在全国已经有了10万件的订单，每件价格为120元。
但是让工厂负责人头疼的是，最近有一商人要求用比较低的价格定一批货，如果价格为100元他就立即订购2万件。那么，这个商人的订货是否应该接受呢？
工厂负责人简单地算了这样的一笔账：
该产品盈亏平衡的产销量为(300+100)／(12080)=10（万件），而全国已有10万件的订单，说明已达到盈利的平衡点，即固定成本的支真，真已经收回而且也完成了100万元的利润目标。所以再有订货只要单价高于单位变动成本(80元)就有盈利。
最终，工厂负责人接受了这位商人的订货，以100元的价格出售给了这位商人2万件商品。这笔订单的接受，意味着每件商品赚到了20元，总共赚了40万元。
看完上述案例，我想最恰当的归纳就是，只要把货物卖出去了，那工厂必然都是会赚钱的；当然，这个时候问题就变成了赚多赚少以及该如何安排了。
那么，如果你是这家工厂的老板，赚多少钱这样的问题，到底该如何计算呢？
上述案例其实牵涉了一个很实用的知识点，那就是确定型决策。
在一个理想的世界中，管理者可以得到任何他所需要的与决策有关的信息，并据此做出决策。然而在现实中，任何事物都存在着变数，我们很难获得事物的完全信息。在这种情况下，管理者很容易做出错误决策，达不到预期目标。所以，管理者们总是试图最大限度地获得有关信息，以此来降低决策的不确定性和相应的决策失败的可能性。
而根据信息可获得的完全程度、未来情况的可预测程度、相应的决策失败的可能性，可以把决策面临的状态分成三种典型的状态，即具有高度可预测性的确定性、具有一定预测性的风险性和具有高度不可预测性的不确定性。
确定型决策亦称标准决策或结构化决策，是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。
这是一种在稳定，即可控条件下进行的决策。做决策的人可以确切知道自然状态的发乍，并且明确每个方案只有一个确定的结果，进而做决策的人可以直接比较每个方案的结果，以最终确定选择哪个方案。
通俗地说，确定型决策就是决策者知道将来的市场条件等好或不好，也知道每个方案在那种情况下的利润等有多少，可以直接比较每个方案的收益值大小，从而确定选择哪个方案。
为了能在确切了解的情况下作出的决策。能否做出一个确定的决策取决于一个方案是否具备以下几个条件：决策人希望达到的一个明确目标，如收益最大或风险最小；只存在一个确定的自然状态；存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案；不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。
确定性决策具有反复、经常出现的特点。决策过程和方法常是固定的程序和标准的方法，因此又称作程序化决策。对于这类问题的决策，可以应用线性规划等运筹学方法，或借助电子计算机进行决策。
我们把确定型决策按照决策方式的不同分为比较决策与最优化决策。
·比较决策：这是在未来事件自然状态完全确定的情况下，按照一定的数学模型计算后进行比较的方法。例如，经济批量法、盈亏平衡点法、投资回收期法、追加投资回收期法、贴现现金流量法、净现值法、边际利润法等。
在这里我们选取最常用的盈亏平衡分析法做简要说明。这一方法也称量本利分析法，就是运用量、本、利之间的关系理论，研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。盈亏平衡点就是总成本等于销售收入的点。在这个点上，产品没有利润，刚好保本，收支平衡。
举例来说，假设某产品市场销售价格为10元／件，其固定成本为10000元，变动成本为5元／件，此时我们需要求其盈亏平衡点(①)；又假定企业可以销售5000件，在这一条件下我们再来计算企业的利润(②)；最后，我们假定企业想获利5000元，再据此来计算去销售量(③)。
①盈亏平衡点＝固定费用／（单价一单位变动费用）＝10000/（10—5）＝2000（件）。
这说明2000件是一个保本点。只有当销售量大于2000件时才有盈利，低于2000件，亏损无疑。
如果市场对产品的需求只有1900件的量时，企业也不能接受生产该产品的要求。
②销售5000件产品时的利润＝（单价一单位变动费用）X销量一固定成本＝(10—5)X5000—10000—10000（元）
③如果要获得一定的目标利润5000元。此时的盈亏平衡点＝（目标利润+固定费用）／（单价—单位变动费用）＝(5000+10000)／（10—5）—3000（件），说明只有当销售量大于3000件时才能达到目标利润5000元。
·最优化决策：即线性规划法，获得正确和完整的资料，是成功应用线性规划法的前提条件。线性规划法是在提出决策准则的基础上，通过线性模型解得最优策略。但是，它只能为决策提供数量依据而不能以此决策。因为在建立线性规划模型过程中，总会有一些因素不能定量化，尤其是那些重要因素不能定量化时，更不能以此决策，因此这就必然受到一定的局限。
运筹学的思想在古代就已经产生了。但是作为一门数学学科，用纯数学的方法来解决最优方法的选择安排，却是在20世纪40年代才开始兴起的一门分支。
线性规划方法用于解决两类问题：资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益；任务一定的条件下，力求资源节省。其实，这两类问题我们都可以理解为控制条件下的最优结果寻求（只不过前者的控制条件是资源，后者是任务）。
当然，尽管看上去确定型决策十分简单，但这是在忽略了繁杂计算的基础上（这种计算可以比较好地由计算机完成）。而一旦考虑了这种计算的复杂程度以及备选方案的多可能性，管理者们要想正确地做出这种类型的决策，同样是不容易的。