为创新而甘愿冒风险是CEO精神的体现，领导是解决困难的，是干别人不能干与干不了的事情的人。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领他的人们，从他们现在的地方，去他们还没有去过的地方。”这里所说的领导和我们日常称呼的领导不一样，领导是面对不确定未来的人，当CEO不当领导，其真正的意思是一个事务管理者如何突破自我，既能够面对确定的事情，也能面对不确定的事情。面对确定事情的能力在于执行力；而面对不确定事情的能力却是一种综合能力，这就是我们提倡的CEO精神。CEO并非天生，而领导力是可以培养的。CEO有一种特质，那就是视创新为自己的生活方式，创新也是CEO实现自己独特价值的工具。
创新能力是一种综合能力，不是单项能力突出的人就可以做创新型CEO的，创新是很难的事情，需要将创新目标和自己企业的资源很好地集合在一起。很多CEO型的企业家身上有一个共同点，那就是自我提升的能力。他们首先能够随着自己企业的成长而成长起来，通过不断向周围优秀的人才学习，最终能提升自己的眼界，不断做出正确的判断，使得企业一次次突破环境的限制发展起来。所以，创新能力背后其实隐藏着企业CEO的学习力。
作为企业家，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。企业CEO在做好上述的工作之后，企业才有了创新的基础。
现在在经济学界之外，人们对创新的理解往往是“狭义的创新”。即创新往往只是指技术创新。其实真正的创新意义要比这个宽泛得多，很多带有探索性的决策、制度设置和技术关系不大，但是一样推动了经济发展。所以现在在企业界提到的创新，其实是广义创新，按照经济学的说法，只要对生产资源组合做出创造性配置方案，获得更好的经济成果的方式都可以称之为创新。企业CEO正是广义创新的推动者，也是经济发展的核心要素之一。
做企业，创新并不是目的，企业CEO整合资源的目的是获得更大的经济成果。这离不开CEO们倡导的拼搏精神。但是CEO也不是为冒险而冒险，理论上，CEO们领导之下的企业应该是风险最小的企业，因为杰出的企业CEO会在经营过程中规避掉大部分的不确定的风险，说CEO偏爱冒险实际上是一种外界的误读。
今天这个时代，如果只有爱拼肯定不能赢，企业CEO要善拼才能赢。同时还要耐得住寂寞、忍得住诱惑。创新进入执行阶段，就要把简单的事情重复去做，才可能变得更加专业。关于广义创新，首先要做组织创新，企业需要一个强有力的管理团队配合企业做精做细，才能使企业更好的发展。其次是流程创新，今天企业CEO们面对的是一个虚拟时代和传统时代的结合，企业的流程、对企业的管理方法都会发生剧变。最后最关键的还是产品创新。企业做任何东西，最后落地的和消费者直接感受的就是产品，所以在产品的持续创新方面更需要进一步去加强。
现代经济学大师熊彼特认为，发展主要在于用不同的方式去使用现有的资源，利用这些资源去作新的事情，而不问这些资源的增加与否。不同的使用方法，而不是储蓄和可用劳动数量的增加……改变了经济世界的面貌。
什么是发展？发展就是创新。经济是发展还是停滞的关键或者说根本在于能否实现创新。经济发展的实质是创新，是经济资源得到了更为有效的配置，是生产要素实现了新组合，是资源利用方式取得了进步，而不是经济资源或生产要素——如储蓄（资本）、劳动力等——数量的增减。没有创新就根本谈不上发展。创新是指人们在生产力、生产关系和上层建筑等全部领域中进行的创造性活动，既包括技术创新，也包括制度创新。
我们在这里理解了创新的意义，创新是一个由企业CEO推动的，推动企业提高竞争能力的过程。CEO精神实际上就是一种在无路的地方走出路来的探索精神。因为创新可以表现出更多的形式，所以在经济实践中我们可以看到各种各样的企业CEO，他们在不同的行业和制度环境下，都努力突破企业的发展瓶颈，用高质量的发展代替普通的经济增长。
企业CEO是经济资源的组织者，他们会不断挖掘经济发展的潜在能力，跨越企业的界限，投资未来。他们告诉我们企业运营的核心环节是培养人才，唯有致力于经济发展的CEO型人才才是一个企业兴旺发达的根本保证。将人视为负担，不能积累人力资源的企业不可能发展成一个引领时代的企业。
企业CEO注重企业内制度的创新，制度创新是技术创新的基础。企业重大的科技创新能够带来经济组合方式的变革，或带来以前从未有过的经济组合；制度创新不仅能够使科技创新的潜力尽可能充分地发挥出来，甚至可能诱导出新的科技创新。
本文所说的企业CEO实际上就是熊彼特定义的企业家的角色，企业家身上具有探索精神，许多人对企业家的理解大部分都是错误的。只有致力于创新组合的企业CEO才能被称之为企业家。经过企业家的努力，资源才转变成了商品，具备了比资源本身更高的价值。
法国经济史学家保尔·芒图在评价蒸汽机时曾说道：“发明是一回事，会经营和利用发明物是另一回事。”历史上许多伟大的发明就因为没有得到及时的利用而被埋没或者在很久后才为世人注意。这里有个关键环节，就是投资家，特别是创业投资家在使发明转化为应用过程中的巨大作用。从严格意义上讲，在瓦特案例中，罗巴克应该算是企业家的代表，而博尔顿不仅是企业家，更是一位典型的创业投资家。罗巴克和博尔顿就是我们认定的企业CEO，他们身上蕴涵着珍贵的CEO精神。
瓦特、罗巴克和博尔顿是发明家、企业家和风险投资家的杰出代表，蒸汽机这一历史性成就的取得不能简单地归结为其中任何一个人或一个群体的功劳。风险投资家必须具备识别真金的本领，企业家具备独到的经营视野和高超的管理技能，才有可能与发明家组成黄金搭档，进而实现资本的增值，促进社会经济进步。
企业CEO精神是全社会的财富，企业CEO是散落在大众之中的珍珠，需要出色的经济制度的支持才能发挥他们的社会作用。著名经济学家汪丁丁说：“制度是在世代相传过程中，经由人类理性不断积累和筛选的协调分工的知识。这里面表现为人们合作、竞争及其他在社会生活中所必需的正式的规则、守法程序及非正式的道德伦理。”经济发展需要一整套的基础制度和文化价值观的支持，一个缺乏企业CEO精神的社会不能获得良好的经济发展，这是几百年的经济史已经证明了的。