名言
知识是积极主动的，以你自己的主观信念为基础。信息是短暂的，但是知识永恒的。知识追求真、善、美。
在美国，中层经理被诽谤为毒瘤，我们看见中层经理在促进组织知识创造发展中起着关键性作用，他们作为战略“结”在高管和一线经理之间起到承上启下的作用。
背景
野中郁次郎和盛田昭夫，大前研一共同架起了一座连接日本和世界他国工业和管理的桥梁。盛田是商人，是索尼的创始人和创造者；大前是顾问，以前是麦肯锡的职员，著书向全世界解释日本的商务实践；野中是幕后培育跨文化思想的教授。
野中的教育和教学横跨太平洋两岸，他在加州大学伯克利分院获博士学位和工商管理硕士。1997年被任命为加州大学柏克利分校哈斯商学院的施乐杰出知识教授，然后在2000年跨过太平洋回到日本，被任命为日本一桥大学国际战略研究生院的教授。在那里他是校园里商务研究发展的驱动因素之一。
他的专业领域是企业内知识创造发展，这不是日本管理研究的独特领域，日本在经营和战略方面一直比较有创新。与他日本一桥大学的同事竹内弘高一道(他们首次见面是在伯克利的学生时代)，在20世纪90年代期间发展了这种新思想，该思想认为，企业创造财富的主要途径之一是创造知识，也是(并且在未来一段时间将继续是)竞争优势的一个重要根源。
他们大部分研究工作的基础是探讨东西方知识的不同概念，在《创造知识的企业》(The Knowledge-creating Company)，他们对所谓的隐性和显性知识加以区别：前者是东方风格，后者是西方风格。隐性知识是凭直觉的，不明确的，非线性的。而显性知识正相反，在手册里都有规定，在在数据库中有分析并储存。
他们列出一个组织发展知识的四步程序，用首字母缩略词SECT表示，分别代表共同化(socialization)，外化(externalization)，连接化(combination／creation)和内化(internalization)。运用这些途径知识可以“通过组织推广，产生知识创造的螺旋模式”。野中还杜撰了“吧(Ba)”这个词，用以描述组织智囊团的集合地点，“吧”可以是物质上的，如一个营业所或咖啡店；也可以是精神上的，如共同的经历或组织文化。该词现在已被广泛使用。在其管理学畅销书籍《知识财富》(The Wealth ofKnowledge)一书中，《哈佛商业评论》编辑托马斯·斯图尔特把“吧”描述为“一个精神空间而非物质空间，一个共享的环境，使人们能在一起工作，并且知道他们在唱同一首歌。”