企业领导者在专注于谋划战略、控制经营成本的时候，千万不要忘记，对那些一直以来努力工作的员工进行奖励。奖励是一种企业文化，这种文化需要领导者建立起来。团队的每一位成员都需要因付出的努力才能得到相应的奖赏与鼓励。这是构建企业文化的重要的环节可以说，从一个公司的奖赏文化就可以判断出其是否卓越。
虽然领导者都明白奖励的重要性，但在实际行动中却不能有效地去执行。如果询问一群员工，有多少人被奖励过，几乎没有人应答，为什么领导者明知是重要的事情，却很难去做呢？根本的原因在于时间与竞争的压力：大多数领导者知道奖励的重要性，但是在“重要”与“紧急”中选择的时候，很多忙碌的领导者将自己的精力都放在了提高业绩上。
殊不知，员工才是提高业绩的关键，领导者最重要的任务就是将员工的积极性调动出来，发挥他们的潜力，构建一个强大的队伍，共同铸就企业的辉煌。所以说，把奖赏放在次要的位置考虑，不花精力去奖励员工，是一种目光短浅的行为。
通常情况下，最让员工感到满足的事情，是得到领导者的认可与奖赏。所以领导者想要变得优秀，就要注重奖励对员工的激励作用。奖励可以分为外在奖励与内在奖励。外在奖励是指有形的物质奖赏，通常与员工所完成的任务密切相关。内在的奖励是指给员工内心带来的鼓励，如荣誉或者成就感等。物质奖励相对来说是比较短期的行为，要想保持长期的效能，领导者就要注重员工的个人因素，调动其内在的原动力。
一个优秀的领导者，一般善于发掘推动下属的动力因素。这就需要领导者用心去了解员工，花时间与员工进行有效的沟通，了解他们的内心需求。然后通过提问的方式，让员工感到领导者是在用心关爱自己。如果领导者能够从内在奖励入手，让员工感觉到领导是在帮助自己提高工作能力，像教练、老师一样对待他们，那么领导者与员工之问就增进了彼此的感情，形成了更强大的凝聚力。
知名企业培训吉宁博士在其最近的一次员工培训课程中，论述了关于如何奖励能使员工做得更好的管理原则与方法，其中提出的九种奖励策略对领导者有启发和借鉴的作用。
第一，奖励真正的创新，而不是盲从。对于企业来说，最重要的资源不是金钱、物质与设备，而是思想与创新。奖励创新就是要在企业内部营造出一种有助于自身发展的工作氛围。对于创新的奖励，可以促使员工在竞争中不断地提升自己，从而为企业奉献更大的力量。
第二，奖励彻底解决问题的行为，而不是临时的应急措施。一家公司的部门经理马可为了完成年利润计划，在圣诞前辞掉了10%的员工，超额完成了任务，他为公司创造了巨大的利润，最终获得了公司的嘉奖。但是几天后，愤怒的员工举行了集会、罢工，给公司造成了长期的动荡和巨大的损失，临时的应急措施常常会引发更多的问题，所以，领导者在奖励时，必须要以长远利益作为考虑，否则不当的奖励只会造成不可估计的损失。领导者在奖励的时候，应该在较长时间内考察奖励对象，对表现一贯良好的人给予重奖；明确认识到对企业至关重要、战略性方面的因素，并奖励对这些因素作出贡献的人；要奖励高瞻远瞩的人。
第三，奖励冒险，而不是躲避风险。优秀的领导者往往会支持员工冒一定的风险，允许下属犯错误。员工只有在失败中吸取教训，才能得到提高。因此，领导者应该鼓励员工去冒险，安慰失误者，因为一时的挫败只不过是推迟成功的时间。当然，领导者鼓励的应该是机智的冒险，而不是冲动的行为。在执行之前，领导者一定要考虑到最坏的可能，一旦出现危机，要在造成重大损失之前及时脱离，以免造成不可挽回的后果。
第四，奖励实际的行动，而非纸上谈兵。虽然策划很重要，但任何一个组织所拥有的成果都是因为实际的行动所取得的。这就要求员工必须采取果断的行动，而不是夸夸其谈。所以，领导者要鼓励积极采取行动的人，而并不是那些吹毛求疵的分析家。
第五，奖励杰出的表现，而不是忙碌的行为。奖励忙碌行为而不问效果是非常错误的举措。在奖励员工时，领导者一定要擦亮自己的双眼，不要被表面所蒙蔽。领导者要鼓励员工抽出时间思考、计划，更有条理性地、高效地完成工作。这样工作的目标不仅更快地实现了，员工也可以尽早地放下了压力。
第六，奖励简单化，反对复杂化。简化工作，取消不必要的流程，不仅能够提高工作效率，而且还可以使员工放松心情。同时，领导者也要简化管理层次，因为每增加一个工作步骤就会使工作变得复杂很多，简化程序、奖励简化者是领导者应该努力去做的事情。
第七，奖励有效行动，而不是哗众取宠。几乎所有的企业中，都有说得多干得少的人与一些默默奉献的人。所有的领导者都希望自己的员工是后者。但是那些默默奉献的人，常常被那些喋喋不休、哗众取宠的人所掩盖。如果领导者不奖励那些默默无闻的英雄，而去关心那些喋喋不休的人，那么企业很快就会出现更多的叽叽喳喳不认真工作的人。
因此，领导者要控制好员工的行为，提防投机者，绝不纵容他们；找到无名英雄，及时奖励，不能让员工“流汗又流血”。
第八，奖励团结，反对内讧。一个强大的企业最重要的一点就是内部团结协调一致，员工具有团队精神，相互支持，相互配合。很多时候，只有团队的成员共同合作才能将工作顺利完成。而且企业也只有通过所有员工的相互合作才能实现最终的目标，所以领导者要给予员工针对团队作出的贡献以奖励，鼓励互相帮助的员工，建立一个具有合作氛同的企业。
第九，奖励高效的工作，而非快速地工作。很多领导者在奖励时常常从数量来判断而非质量，只注重员工干了多少，而忽略员工干得怎么样。所以，领导者为了让员工知道质量的重要性，就要用奖励质量的方法来帮助员工树立质量的意识，否则就会让数量反客为主，降低团队的效益。
最后，领导者一定要记住：只有公平公正地给予员工奖惩，才能使员工更加努力地工作，为企业创造更多的效益。