当你的员工们工作出色时，作为奖励，你可以委派他们做一些你的工作，或分派给他们一些感兴趣的工作去做，这就会使员工保持愉悦的工作心态，这不会花你一分钱，但却可以激励他们进一步发展、提高工作技能，同时也使你的员工感到工作有趣味。
“我不认为一个人可以从工作中得到乐趣。”某个CEO这样讲，不仅仅是他，有这种想法的人随处可见。
今天的CEO们在流汗，从体力到脑力，他们付出了工作所需的一切。值得庆幸的是，他们似乎有些收获。“工作是医治心病的最佳处方。”作家格兰维尔·克雷瑟如是说，“它不仅仅是工作，它是你的整个生活，没有了它你就什么都不是。”
正是基于这样的原因，如果想办法保持一种愉悦的工作心态，你就能超过别人，获得快乐和幸福。
工作的愉悦绝对是件好东西，那些有远见、有决心的人是可以把它变为现实的。许多就这一问题而被采访的CEO们表示，他们只是正在做他们想做的事情，快乐的感觉经常会自然而然地出现。一个观点或目标的小小胜利都可以使他们心满意足。
管理实例：
1.CEO卡尔·莱森和他的妻子从加勒比海的一个小岛上度假回来，莱森太太希尔达抱怨说卡尔一分钟都没有休息过。她说：“我整整帮他干了一个礼拜的活，打电话、发电报，比他秘书干的还多。”一年后他们就离婚了。卡尔和他的秘书结了婚，新莱森太太显然创造了一个新的卡尔·莱森，结果卡尔给自已找到了一个很好的助手，他们制定了一个无工作度周末的计划，他也不再是以前那个强迫员工拼命工作的CEO了。这样，辛苦的工作变成了带着快乐因素，且令人兴奋的游戏。
2.“莱森先生”，乔·布里特对他的新上司抱怨道：“这是我这个星期第三次加班了。我并不介意在这工作，我想您也看见了，我是一个非常努力工作的人。但是我有妻子和两个孩子，我很想他们。我喜欢这份工作，但是……”
“乔”，莱森回答道：“回到你的工作岗位吧，我是惟一一个会这样忠告你的人，把你的妻子和孩子先放一放吧，你一定会成为一个很优秀的CEO的。”他虽然没有再说什么，可是他想乔一定会干得很好的。
一个管理者的工作是极其灵活的，可以带来极大的乐趣。下列建议是很值得尝试的。你可以找到问题的实质客观地分析一下，重视一下你的好恶。列出下面这样两个表格：
你的好恶情况表
在工作中你所喜欢的事情，如和大家一起工作、计划和组织自己工作或部门的工作、创新、和同事聚餐、工作中形成的地位等，用你自己的话把它们列在横线上。
1.______________ 2._______________ 3._________________
分析：你可能已经注意到了在上述所举例子中，后两项是工作的环境，其余则关注的是工作本身。就如弗雷德里·哈兹本德和其他人所主张的那样，深层次的满足来自于工作本身。
你所写的是工作本身还是工作环境呢?进取心、迎接挑战的决心和创新精神可以使星期一变成一个愉快的起始点，使周末变成短暂的修整而不是大逃亡。如果你觉得工作环境很重要，那就给它应有的重视。如果你想改变观点，思考一下而后想想有什么反面的因素。
在工作中你不喜欢的事情，如和上司的关系、可恶的上下班、太多细节、太多例行公事、太大的压力、没有挑战、员工差强人意不被赞赏。
1.______________ 2._______________ 3._________________
分析：同上司关系这条也可划分成工作本事和工作环境。是否有太多或关键方面阻碍了你，把你导入错误的方向?如果是这样，你能和上司谈一谈吗?
对于工作的不满意可能是由鞋子的不合适而产生，一点点小问题也可能导致大麻烦。比如，一间不够大的办公室或是一台不好用的机器。如与上司缺乏沟通或是下属不努力工作，减弱或防止这类事的发生会有助于你的工作。这也许并不那么容易，但是换一个新的角度来看待问题可能会有所不同。你的上司也许是问题的一部分，也许是可以帮助你的。人，或者两者兼而有之。
除了上述行为分析外，你还可以考虑下列可能性：
1.增加工作的挑战度。比如：
- 对你的工作提出更高的要求，寻求更好的表现。
- 接下一个特别的工作，全身心地投入进去。
2.把你的工作当作个人的成长。“我三十二岁时开始干这项工作，十年过去了，我结识了许多人，建立了庞大的关系网，更加了解我自己，也遇到过不少良机。”一个CEO这样说。
3.把你的工作或职业当作你个人的里程碑。已故的贝内特·瑟夫是一个出版商和电视人，他的名言是“组建复杂”，在工作中留下一些有价值的东西，使你能为之而自豪，即使它不一定能经受住时间的考验。
工作中的乐趣是最好的酬金。像追求工作目标一样追求快乐吧，你会因发现工作中的快乐而惊呆的，“感谢上帝，终于到星期一了。”这将是一个真心的表达而非一句自我安慰的假话。