现代社会竞争日益激烈，竞争者之间的实力相差无几，如何在这样一个的环境中取胜，需要全面分析你自己以及竞争对手的情况，你只要做到比别人多一点优势就能取胜。
一种关于小小优势的简单说法：“无论在竞争中还是在某个领域想要取得成功，你所需要的就是小小的一点优势。”篮球赛中，一队仅比对手多投一球，但结果与多投二、三十个球一样——赢得胜利。
最早提出这个概念的是安融教授。他就职于纽约的城市学院，曾经辅助过一批有潜力的企业家们。他对商业实践的熟悉使他能够提出该理念，为处于激烈竞争中的企业管理者提供一些指导。
在你的奋斗中，在你制定个人、部门或公司目标的时候，你都可以将“小小的优势”纳入你的思考中。这个建议并不是让你制定最小的目标。而是你应当现实地看待竞争。胜利的优势也许很小，但成功的果实却可能是硕大的。在100米赛跑中，第一名也许就因为比第二名快一秒而获得冠军。
企业管理案例：
1.在一次采访中，记者问一位电视总监：“你如何解释在逆境中的前进呢?”他说：“我只是比我的同行略胜一筹而已。”后来的谈话表明，他并不想成为遥遥领先者，只是一个小小的优势让他走在其他竞争者的前头。
2.比·布格斯很想成为新部门的主管。问题是，同事萨丽也显然在极力争取着提升的机会。尽管其他同事都很支持布格斯，但老板似乎较中立。布格斯认为自己还有机会，她决定在人选最终确定前向老板证实一下自己的实力。她非常熟悉老板，知道取得怎样的成果能给他留下好的印象。比如，他喜欢有思想、有创意的员工。布格斯并不打算在各方面都与萨丽竞争，而是要在起决定意义的方面比她略胜一筹。
一天，布格斯与老板讨论关于定单处理的问题，最后布格斯自信地说：“让我来负责此事，我会做出一套完善的方案的。”一周后，她递给老板一份报告，其中不仅指出了延误的问题所在，而且提出了多种改进方法。
不久，布格斯又向老板建议引进一套全新的电子化生产线，这样可以节省成本，开发出更适应市场需求的产品。
“有意思，那你就负责完成这项工作吧。”老板满意地说。两周后，一份详细的报告又呈现在老板面前。生产计划、图纸、数据、销售前景等一应俱全。
老板对于布格斯出色的表现深为赞叹。一个月后，布格斯被提升了，成为新部门的主管。
“小小优势”这一原则最重要的一步是执行。也就是说，如何巧妙地利用优势。以下有五种可行的指导：
- 瞄准你的对手。越是清楚你所处的竞争环境，越是了解对手的实力和你自身的弱点，你下一步的行为将越有效。
- 确定为之奋斗的方向。上述例子即表明了这一点。打个比方，当你与对手共同竞争一个客户时，你应该集中注意价格以外的要素，比如运输保证等你可提供的特殊服务。在别人没有而你有的方面努力，才能获得更大优势。
- 利用好你的优势。这是执行中关键的一步。如何前进是在你的成功过程中起着决定性作用，保证你的员工洞悉产品的一切，否则，他们只会给你赔钱而非赚钱。
- 注重你的回报。这个故事很落俗套但有意义，爱德赌马赢了大奖，他高兴地跑着喊着：“我赢了，我赢了!”然后他撕了票据回家了。最后一步是总结，收获你的劳动果实，确保你获得应有的奖赏。成功是你的胜利，享有胜利获益无穷。